课程大纲： 第一讲：企业为什么需要6S管理 1、什么企业需要6S 2、企业自我诊断 3、关于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之间的关系 7、6S管理实施原则 8、6S管理精髓 9、谁需要6S管理、 10、企业为什么要培养6S督导师 第二讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师 1、关于6S管理督导师 2、适当和不适当的角色 3、6S管理督导师主要工作内容 4、6S管理督导师的基本要求 5、把握为你准备的升迁机会 6、6S管理督导师应有的准备 7、6S管理督导师的四有精神 8、如何获得各阶层的支持 第三讲：1S——整理的推进重点 1、整理的含义 2、整理的作用 3、整理的推行要领 4、推进整理的步骤 5、整理的实战技巧 第四讲：2S——整顿的推进重点 1、整顿的含义 2、整顿的作用 3、整顿的推行要领 4、推行整顿的步骤 5、整顿的实战技巧 第五讲：3S——清扫的推进重点 1、清扫的含义 2、清扫的作用 3、清扫的推行要领 4、推行清扫的步骤 5、清扫的实战技巧 第六讲：4S——清洁的推进重点 1、清洁的含义 2、清洁的作用 3、清洁的推行要领 4、推行清洁的步骤 5、清洁的实战技巧 第七讲：5S——素养的推进重点 1、素养的含义 2、素养的作用 3、素养的推行要领 4、推行素养的步骤 5、素养的实战技巧 第八讲：6S——安全的推进重点 1、安全的含义 2、安全的作用 3、安全的推行要领 4、推行安全的步骤 5、安全的实战技巧 课时：2天，12小时