一、创业的七大误区 误区一：需要良好的教育背景 误区二：得有充足资本的支持 误区三：要先有足够好的构思 误区四：创业者都是“赌徒” 误区五：追求短期成功的快钱 误区六：创业成功靠的是项目 误区七：什么
一、创新的必要性 二、管理者的创新问题 三、创新的基本理论依据 1、企业本性论 2、管理本性论 3、员工本性论 4、国企特性论 四、创新的具体内容 1、管理理论的创新 2、管理制度的创新 3、管理方法
第一部分：传统媒体传播 一、传统媒体发展现状 1.传统媒体自身存在的不足 2.网络对传统媒体的冲击 3.传统媒体面临的三大挑战 4.挑战中蕴藏三大新机遇 （1）新闻采访技能融合的机遇 （2）产品的数字
引子：揭开冲突的神秘面纱 1、冲突是什么 2、冲突的层次 3、冲突的类型 （1）沟通问题 （2）角色差异 （3）性格不同 4、冲突的作用 5、冲突的演变 分享：冲突管理的接篮球法则 一、冲突管理测评(
一、成本驱动精益生产 1、引入成本决策机制 2、成本环的推动作用 3、成本驱动与运营绩效 4、成本驱动与精益改善 二、成本管理的十大陷阱 1、交给税务师 2、刚性成本管理 3、无法回收的设备 4、未被
一、步出成本控制的8大误区 1、成本控制只是企业阶段性的需求 2、成本控制就是缩减一切管理开支 3、生产成本控制重于决策成本控制 4、忽视对成本预先控制及过程控制 5、注重生产成本而忽视管理的浪费 6
一、认识大数据时代 1、大数据到底是什么 2、大数据营销现状剖析 3、大数据营销的现状如何 4、大数据能给我们带来什么 5、大数据带来哪些维度的颠覆 二、大数据时代的思维变革 1、一切皆可量化 2、大
一、大客户营销人员概述 1、大客户营销人员的概念 2、大客户营销人员的心态 3、大客户营销人员的技巧 二、大客户营销的九大误区 大客户营销的误区一：竞争对手情报缺乏 大客户营销的误区二：沿袭传统营销思
一、促销活动面面观 1、从4P看促销活动 2、从4C看促销活动 3、从5R看促销活动 4、用概念分析法看促销活动 二、八大误区 1、吸附游离型 2、透支促销型 3、品牌自杀型 4、临时上马型 5、虚火
第一部分、目前企业管理中遇到的问题剖析 课程导入：成长的烦恼：从技术到管理 一、技术人员的性格绝决定的问题 1、语言沟通能力较弱 2、技术人员喜欢单打独斗 3、技术人员，大部分是事无巨细的人 4、习惯
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