培训背景： 人是信息化实施成功的根本性因素——企业资产所有者（股东方）、企业经营层（总经理）、信息主管、信息化工作人员、业务主管及普通员工。不同层次的人，所处的位置不同，认识问题与解决问题的方法与能力，可调动资金等资源的权力不同，对信息化工作产生的影响也有很大的差别。 房企信息化工作看起来是技术问题，但那只是对IT行业而言。对于实际应用的企业来说，关键问题并不是信息化本身，而是非信息化的东西，诸如人、人的思想、人的习惯、企业的文化、企业的管理水平、企业的经济实力等等，只要处理好这些因素，房地产企业的信息化是水到渠成的事。 培训大纲： 一、信息化管理概述 1、信息化管理的来源 2、信息化管理的内涵 二、企业信息化管理的意义 1、战略规划的牵引 2、运营发展的需求 3、内部管控的需求 4、员工的成长平台 5、管理理念的改变 讨论：非信息化人员学习信息化管理的意义 三、信息化管理对企业内部控制的影响 1、对内部控制环境的影响 2、对目标设定的影响 3、对风险管理要素的影响 4、对控制活动的影响 5、对信息和沟通的影响 6、对监督的影响 四、信息化管理在房企中的体现 1、维持企业的正常运转 2、基础管理 3、信息共享 4、流程管控 5、精细作业 6、集中控制 7、竞争优势 五、我国企业信息化成功率为何如此之低？ 1、对企业信息化的认识存在误区 2、低估实施企业信息化(ERP)的困难 3、缺少对实施企业信息化组织的承诺 4、ERP软件本身的局限性 5、缺乏实施信息化的基础 六、企业信息化管理存在的问题 1、企业对信息化管理的认识不足 2、企业对信息化管理主动性不强 3、企业对信息化管理存在盲目性 4、政府对信息化管理的支持不够 七、信息化管理四步走 1、观念转变，提高认识 2、注重规划，找准定位 3、培养人才，科学管理 4、有始有终，达到双赢 八、建立信息化管理体系 1、强化组织管理 2、强化细节管理 3、强化过程管理