本课程已给扬子巴斯夫、百斯特能源、成都顺心餐饮、上汽集团（多部门）、Marley、上海地铁维保公司等企业进行培训，获得高度赞赏！

培训时间：精要版1天；演练版2天；项目版5天~一年

本课程运用培训手法：案例、视频、故事、朗读、练习、竞赛

课程特色：精彩纷呈、妙不可言、打动人心、实操实战

一、为什么要推行5S管理

1.      5S是怎么来的？

2.      关于5S的一句话定义

3.      为什么要推行5S管理

• 企业角度的四点价值
• 员工角度的五点价值

4.      5S的概貌

• 每个S的含义
• 5S管理的特点

二、5S内容之解析

1.      整理（Seiri）

• 整理的概念与目的
• “要与不要”的一般基准
• 定点摄影
• 红牌作战
• 现场责任整理表
• 改善写真
• 整理实施要点

2.      整顿（Seiton）

• 整顿的目的/作用
• 安全色四种
• 区域标识基本规则
• 物品定置管理~三定：定点、定容、定量
• 痕迹管理的介绍
• 整顿的实施要点

3.      清扫（Seiso）

• 清扫的目的/作用
• 三扫原则-扫黑、扫漏、扫怪
• 清扫即是对问题的点检
• 运用眼耳手鼻进行清扫
• 清扫点检的跟踪
• 清扫基准的制定
• 清扫的实施要点

4.      清洁（Seiketsu）

• 清洁的目的/作用
• 明确相应之职责
• 标准之细化
• 安全隐患消除
• 信息目视化
• 清洁的实施要点

5.      素养（Shitsuke）

• 素养的定义
• 三守规则-守纪律、守时间、守标准
• 上下级相处之道

6.      每个S的稽核表与流程图

三、5S推行的基本套路

1.      对5S知识的再提炼

2.      5S推行的七个步骤

3.      5S推行的八大方法（写真法、抽屉法、定置法、固化法、样本法、网红法、故事法、关联法）

4.      推行5S的三个一定

5.      推行5S的四化过程

6.       5S自我检查的技巧

~END~