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缪宇泓:六西格玛管理评价准则的术语和定义 
2016-01-20 4957

1、六西格玛(Six Sigma)

六西格玛是一套系统的业务改进方法体系,旨在对组织业务过程进行突破性的持续改进,实现顾客和其他相关方满意。它通过系统地、集成地采用业务改进过程,实现无缺陷的过程设计(六西格玛设计,简称DFSS),并对现有过程进行定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve),控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务、降低成本、缩短周期时间,达到顾客完全满意,增强组织竞争力。


2、六西格玛设计(Design for Six Sigma,DFSS)

六西格玛设计是指按照科学的流程和统计工具,对新产品、新过程进行无缺陷的稳健设计,包括对现有产品、过程的再设计,以便从设计源头实现六西格玛目标。通常采用DMADV流程或者IDDOV流程。其中,DMADV是指在六西格玛设计中采用定义、测量、分析、设计和验证五个阶段;IDDOV是指在六西格玛设计中采用识别、定义、设计、优化和验证五个阶段。


3、六西格玛改进(Six Sigma improvement)

六西格玛改进是指按照科学的流程和统计工具,对现有产品或过程进行改进,以实现六西格玛目标。通常采用DMAIC流程,包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。


4、六西格玛组织结构(organizational structure of Six Sigma)

六西格玛组织结构由组织的高层领导、倡导者、资深黑带、黑带、绿带等人员构成。他们在组织推进六西格玛管理的过程中,扮演着不同的角色和承担着不同的职责。


5、角色(role)

角色是指在六西格玛组织结构中。不同的人发挥不同的作用,承担不同的职责,共同推进六西格玛管理的实施。

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