对于领导者来说，全程控制不仅用于企业管理，推动企业提高效率，它的另一种含义是能保证领导者对企业的控制权。目前，很多企业高层经常发生控股权和控制权之争，到底什么更为重要呢？掌握控股权就是大股东，能得到长期的利益。控股权可以解决利益分配问题，但真正厉害的是控制权。国有企业很多领导尽管没有控股权，但是有控制权，他们只要有控制权在企业里就有话语权。

        由于拥有控制权的人利益没有拥有控股权的人多，所以中国国有企业下一步很可能会有一个很大的改革，来解决国企管理者在利益分配上的问题。但是，毕竟中国从49年到现在才60几年，改革开放才30几年，国家目前不可能拿出大部分利益给国企高管，中央领导也需要综合平衡考虑。这也是一种全程控制的战略思维。

        其实，具有战略思维的人之所以能看到长远，看到未来，一是基于他们对机会的分析，二是基于对风险的厌恶。他们能够多角度看问题，既看到事物好的一面也能看到不利的一面。能够辩证地思考问题，才能提前预测风险，规避风险，尽量使机会不受风险的影响，或者把风险转变为机会，为企业发展保驾护航。相反，如果只看到未来的机会没有看到风险，或者缺乏对风险的预测和厌恶，就谈不上具备战略思维。

         不论做什么事情都要从正反两方面考虑，既要看到机会，分析机会对自己有利的一面，也要看到风险，分析风险对自己的影响。发展企业也是同样，领导者既要看到未来外界环境对企业发展有利的一面，争取抓住机会，也要看到不利的、充满风险的一面。正因为我们厌恶风险，我们才要提前预测风险，尽量想办法减少风险。这就是战略思维的超前性。

         另外，在事情还没发生的时候研究怎么办也可以降低成本。大家都知道，小树苗还没长大的时候修剪起来比较省事，孩子的毛病在他未成年的时候纠正起来比较省劲。越早发现问题，解决问题的成本越低。同时，考虑小毛病对孩子长大后的影响，出于对这种潜在风险的厌恶，我们也需要早投资，提早消灭问题。

         领导者能这样考虑问题就具备了战略思维，就不会在机会到来时欢欣鼓舞，在风险面前垂头丧气，一筹莫展，忽视自己的主观能动性了。