制定企业战略必须立足长远，这就要求企业必须明确企业未来的愿景、使命和价值观。在此基础上制定企业的战略才有意义。

　　(1)愿景

　　企业愿景，是指企业未来所能达到状态的一种蓝图，简单地说，就是对企业前景和发展方向的一个高度概括。通常由企业核心理念和对未来的展望构成，是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间。愿景比信仰低一层，信仰通常是永恒不变的;比追求高一层，追求通常是短期的。如世界500强GE提出的企业愿景是“永远做世界第一”。

　　愿景也可以是企业存在的最终目的，比如福田汽车愿景“致力人文科技，驱动现代生活”，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。

　　简单地说，企业愿景其实回答的是企业“现在是什么、未来是什么”的问题，它让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景。而且愿景是大家都认同的，领导是这样想的，下面员工也是这样想的，它代表着企业成员的共同利益。

　　在这个基础上，我们得出一个结论，制定企业战略一定要立足长远、形成共识。每个人都要为企业长远的发展考虑，而不能只为个人、为某个部门短期的利益考虑。如果只考虑当下个人或部门的利益，就会彼此发生矛盾冲突，做出损害公司利益的事情。而且看不到长远最终会连眼前的利益也无法保证。

　　目标明确了，发展也会更加有动力。因此，一个真正好的战略一旦制定了以后，能使我们明确奋斗的目标，对未来有更好的掌控，下属也会因此而受到鼓舞。需要注意的是，企业愿景必须是具体的，明确的，经过努力进取可以实现的。

　　(2)使命

　　如果说企业愿景是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想，是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺，那么，企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

　　使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向和经营哲学，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象的存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这其中包含着企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：企业经营的指导思想是什么?如何认识这一事业?如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手等。

　　企业使命可以说是企业追求的最高目标。比如，长虹提出的企业使命是“把长虹建成世界第一的彩电巨人”。企业使命也可以指在这样一种最终目的下，企业将以何种形态或身份实现其制定的目标，比如福特的使命是“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”，紧随愿景之下。

　　使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里，该组织是分工做什么的，是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。

　　总之，企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。

　　(3)价值观

　　企业制定战略还需要明确企业的价值观。企业价值观指的是基于组织的愿景和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。企业核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。比如，麦当劳的“Q、S、C、V”精神，IBM的“尊重人、服务、卓越”三原则。企业价值观是企业做事的根本，是企业从事商业活动的准则，是企业商业经营的一贯方针，它决定了企业战略规划的可行性、保障性，也是企业发展的根基。

　　对很多企业来说，企业的愿景、使命和价值观这几个方面，往往都已形成口号，或者是在潜意识中遵循的。但是企业战略不能仅仅是一个口号，我们在制定企业战略规划时要挖掘并遵循这些既定规则背后的东西，以保证战略的正确制定。当然，随着商业环境的变化，上述几个方面难免会进行必要的调整，随之，战略规划也要发生相应变化。

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