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绩效管理

北京 40 ~ 50 岁

战略绩效管理绩效管理体系设计咨询式培训薪酬管理体系设计咨询式培训工作分析、定岗定编及岗位说明书编写工作分析与岗位评价非人力资源经理的人力资源管理

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华夏基石人力资源咨询师
高级人力资源管理师
中国HR3000强成员
华侨大学人力资源管理硕士
曾先后任柒牌男装人事行政经理、先声药业HR经理及华夏基石HR咨询师
专长领域：绩效管理体系构建，薪酬管理体系建设，培训体系设计，职业生涯发展培训。
文章著作：《绩效管理设计勿短视》、《老子《道德经》管理思想对现代领导者的启示》、《制药企业研发人员的管理》、《企业并购中的人力资源尽职调查研究》等。

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[姚鹏]战略绩效管理: 一、走出绩效管理的误区二、战略绩效管理体系成功实施的前提条件 1、目前企业绩效管理实施过程中存在的问题与挑战 2、成功实施战略绩效管理的因素三、战略绩效管理体系设计的基本内容 1、战略绩效管理体系的定义 2、战略绩效管理体系与人力资源管理其它子系统之间的关系 3、战略绩效管理体系的结构设计 4、战略绩效管理系统设计的具体步骤四、战略绩效管理常用方法体系 1、目标管理 2; 2013-08-28

[姚鹏]工作分析、定岗定编与岗位说明书编写: 一、培训需求理解二、工作分析的相关理论、方法和工具 1、工作分析及其意义、作用 2、工作分析的系统模型 3、工作分析的原则 4、工作分析的依据 5、工作分析需收集的信息 6、工作分析信息的收集方法 7、工作分析实施注意事项三、岗位定编相关理论、方法和工具 1、定编内涵 2、定编原则 3、定编方法四、某生产型企业工作分析与定编案例分析 1、工作分析过程 2、定编; 2013-08-28

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