课程大纲
第一单元 团队执行力解析
1.1什么是团队执行力
1.2团队执行力不佳的症状
1.3团队执行力不佳的原因
1.4有团队执行力的员工与高效团队的特点
自测:你是不是一个有执行力的人
第二单元 提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通
1.1团队沟通原则
1.2高效沟通技巧
1.3团队沟通的方向
1.4团队沟通中的错位
第三单元 提升团队执行力的技能之一----设定工作目标
1.1目标是执行的驱动力
1.2怎样的目标是一个好目标
1.3管理人员如何根据实际设定目标
1.4管理人员如何进行目标管理
第四单元 提升团队执行力的技能之二-----制定工作计划
1.1工作计划的类型
1.2制定工作计划必须包含的因素
1.3工作计划的标准统一与分化
1.4工作计划的前瞻性
1.5工作计划的调整原则
第五单元 提升团队执行力的技能之三-----执行中时间管理
1.1二八理论与工作重点
1.2时间都去哪儿了
1.3如何抓住工作重点
1.4工作象限分析
第六单元 提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手
1.1执行型人才要做的几件事
1.2制定工作计划
1.3能够将决策付诸实施;
1.4能够把事情做成;
1.5如何树立问题意识
1.6如何发现问题
1.7快速解决问题的方法
1.8系统解决问题的方法和步骤
第七单元 提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力
1.1执行过程中的激励和激励技巧
1.2执行中的配合与协调
1.3如何打造团队执行力文化