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杨天雄 2020年度中国100强讲师
管理效能提升专家
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杨天雄:《中层管理培训》
2016-01-20 4409
客户:湘潭银行 地点:上海市 - 上海 时间:2015/8/28 0:00:00 《新领导力-个人发展和团队驾驭》 主讲:杨阳 课程的意义 : 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者? 掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗? 在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗? 如何实现从一个管理者到一个领导者转变? 如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡? 优秀领导的胜任力模型是怎样的?? 作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力? 课程收获: 让参训人员有如下收获: 1. 懂得领导的本质含义 2. 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡 3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力 5. 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6. 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标 课程原理: 做领导,无外乎关注“人”和“事”,领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为,而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。 其一、提升领袖魅力,即领导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。见下图: 心态信念体系图 其二、提高管理技能,即领导力之术,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练,这部分主要关注事的部分,重点提升管理层的管理技能。见下图: 行为技能体系图 “顾问+教练”型领导力训练体系强调:一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展,才能成为全面发展的卓越领导者,推动企业持续化发展。 【课程时间】:实战版一天 【参加对象】:本课程适合于中层管理者 【授课模式】: 【课程大纲】: 第一部分:能力与管理——什么是领导力? 1. 什么是领导? 2. 领导者的角色定位; 3. 领导者和管理者的区别; 4. 领导力测试; 领导力测评:给在座学员做个人领导力评估 第二部分:领导力研究观点——领导风格 1. 传统领导方式 2. 高EQ下的领导风格 a) 交易型领导 视频:传奇之王 b) 教练式领导 视频:北京爱情故事 c) 参与式领导 案例:小米手机的参与感 视频:杜拉拉升职记 d) 家长式领导 视频:失恋33天 第三部分:创新思维——领导力之魂 1. 什么是思维创新 (1)机制创新(2)模式创新(3)管理创新(4)技术创新 2. 创新经典案例:万达王健林的创新制度 3. 创新思维案例分析—苹果公司 4. 群策群力 互动讨论:三个庙?三个和尚?三种办法 第四部分:领袖魅力——领导力之道 魅力领导的特质 1) 激情 :如何激发个人梦想 视频赏析:(马云的领导力) 2) 承诺: 你如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。 3) 欣赏:欣赏是领导者的重要特质 视频赏析:(赞美的力量) 4) 信任:信任是建立团队的基石 案例分析:(领导者如何授权) 5) 共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向 视频赏析:(分享成果) 6) 感召:感召是人与人相互影响的过程 视频赏析:(感召力) 第五部分:打造高效的团?队——领导力之本 1. 什么是团队 案例分析:西游记团队角色分析 2. 优秀团队的特征 案例:大雁的精神 3. 团队管理的四原则、四途径 4. 团队执行力 1) 视频:亮剑的精神 2) 案例:华为任正非的七种武器 3) 团队执行力的问题与方法; 5. 团队成员的有效沟通 1) 沟通是管理高效的基础 2) 沟通的过程; 视频分享:《倾听》 3) 有效的沟通障碍; 视频分享:《心术》 4) 如何有效的沟通; a) 向上沟通,要有“胆” b) 平级沟通,要有“肚” c) 向下沟通,要有“心” 课程总结 注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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