客户:上海财经大学
地点:上海市 - 上海
时间:2015/9/1 0:00:00
高绩效团队自我提升
主讲:杨阳老师
【团队常见问题】:
★ 计划很好,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果!
★ 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推;
★ 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系;
★ 借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;
★ 领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局;
★ 没有功劳,也有苦劳。总拿苦劳来说事,而不是用结果来交换。
【课程意义】:
很多企业都明白,公司不缺战略,不缺思想,也不缺制度,唯一缺的就是执行!再完美的战略和决策,如果得不到有效执行,或执行有偏差,或执行速度慢,都将会成为制约企业发展的关键要素。
然而,在企业实际的运营管理中,真正落实执行企业发展战略和目标的人,就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现,企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不得要领,在执行结果面前往往陷于被动接受的局面,不能对结果进行有效的掌控,从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行,工作计划也不能按期完成,团队业绩很糟糕。
【课程特色】:
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。
【课程收益】:
? 增强团队凝聚力和执行效力;
? 让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神;
? 激励团队士气、激发工作热情;
? 运用科学有效的方法从团队执行到团队激励,团队沟通到团队协作, 全方位打造高效团队,树立统一目标与战略,抱团打天下!
【课程形式】:
? 课程对象:适合全员
? 课程形式:讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学
? 授课时间:实战版一天 (6小时)
【授课模式】:
【课程大纲】:
第一单元:什么是团队?
? 解析什么才是“真正的团队”?
? 互动讨论
? 优秀团队的特征;
? 案例分享
第二单元:团队的领导艺术
? 团队管理者的五种有效风格
? 魅力型领导
【案例】:1999年马云激励初创团队
? 交易型领导
【视频】:交易的规则
? 教练式领导
【视频】:教导训练
? 参与式领导
【视频】:会议进行时
? 家长式领导
【案例】:看领导如何关爱下属
? 团队管理中五大核心要素
? 创新机制
头脑风暴
【互动讨论】:三个和尚的案例
? 授权赋能
【案例】:领导者如何授权
? 尊重下属
【案例】:看待上司如何尊重下属
? 点燃希望
【视频】:感召
? 分享成果
第三单元:团队的高效执行力
? 什么是团队执行力?
? 思考:
? 团队常见的执行问题
? 团队中的执行人才
? 高效执行,“制度为王”
? 用制度保障执行
? 执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
? 【案例】王健林——万达执行力
? 坚决执行
? 【案例】:“俄罗斯的矿山爆炸了?”
? 立即执行
? 【案例】:“积极行动”
? 结果至上
? 什么是任务,什么是结果
? 【案例】:发通知——九段秘书的差别
? 【案例】:九段秘书的启示
? 竞争带来高效执行
? 提高团队竞争力的对策
? 核心竞争力有三个明显特征
? 竞争时不断克服自身缺陷的过程
? 团队竞争—pk到底
第四单元:团队的有效沟通
? 沟通在团队管理中的障碍
? 沟通是管理高效的基础
? 沟通的过程;
? 视频分享:《倾听》
? 有效的沟通障碍;
? 视频分享:《沟通》
? 沟通在团队管理中的应用
? 如何有效的沟通;
? 向上沟通要有“胆”
? 平级沟通要有“肚”
? 向下沟通要有“心”
第五单元:团队的合作凝聚
? 强大的凝聚力
? 有归属感,让团队成员感受到温暖和爱;
? 有自豪感,让团队成员走出去有面子;
? 有使命感,让团队成员感觉有梦想;
? 高涨的士气
? 物质和精神上的有效激励
? 丰富的团队活动
? 营造公平公正的环境
? 优秀的合作精神
? 取长补短的协作能力
? 建立信任,勇于分担
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。