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杨天雄:杨阳:分享文章如何提升员工的办事效率
2016-01-20 17296
如何提升员工的办事效率



  如何面对这四种人
  1.要钱不要前(途),打短工心态,即时激励,严格标准,及时检视;
  2.要钱也要前,长短效激励相结合,做好职业目标与规划;
  3.不关注钱很关注前,有学习心态和长远思维,但可能学完跳槽,准备好“手铐”;
  4.无所谓钱与前,做目标管理,深挖个人需求或家庭、社会责任感。
  
  
  不要拿KPl去祸害中小企业
  近日看到两家企业在咨询公司指导下做KPl,我认为并不适用:
  1.激励力度小,员工不认可。
  2.成效慢价值低、花费功夫大。
  3.为考核而考核,不接地气,形式主义。
  4.考核时强调客观,利益分配时反而主观。
  5.平而不衡,平庸、难以持续。
  绩效的核心在于激励分配,考核只是发挥精准衡量的价值。
  
  
  中小企业如何提升人效
  1.一专多能:员工可同时做多种事情。
  2.双线制:重要岗位至少有两个人可以操作。
  3.复合型:员工可担当多个岗位工作。
  4.储备机制:对管理岗位定向培养。
  5.轮岗:安排员工滚动学习。
  6.训练法正:技术岗位内部发证。
  7.个人产值化:核算个人产值并薪酬化。
  8.目标:管理者必须订人效指标。
  
  
  衡量人效的六大方向
  1.时间:员工每天是否上足八小时。
  2.负荷:员工每天的工作饱和度。
  3.价值:员工每天做出的工作价值与结果。
  4.人创:单位员工平均创造的绩效。
  5.投资:工资费用率、每百元工资绩效等。
  6.比较:与同行、标杆、历史的对比。
  显然,前两项只是反映岗位的状态,后四项才是做人效管理。
  
  
  为何很多职业人止步中层
  1.心态:停滞在中层的视界与格局;
  2.高度:高管是高度与老板保持一致的管理者;
  3.学习力:向外学习—突破知识技术瓶颈,向内学习—挖掘潜力开启心智;
  4.领导力:中层重管理—管人做事,高层重领导—建系统带团队;
  5.创新力:看起来有N年经验,其实是一个经验用了N年。       


杨阳文章出处:管理吧


杨阳[中华讲师网高级讲师]
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