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中国智慧零售创导者
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中国智慧零售创导者

福建,厦门 40 ~ 50 岁
《如何有效科学订货》 《商品数据分析与促销决策》 《商品采购与上市计划管理》 《如何提升单店业绩》 《卓越经销商》 《店铺零售营运管理标准》 《多店管理》
¥20000 元/天
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简介 查看>>
中国智慧零售践行者
鞋服零售管理专家顾问、讲师
多家鞋服上市公司长期零售顾问
中国百强零售商学院院长
中国零售业百强讲师
鞋服O2O践行者
优势专长
王敬虎老师拥有十余年鞋服品牌营销管理与零售业职业工作经验,在鞋服品牌建设、零售管理、O2O实践等方面积累了丰富的实战经验;王老师在多年行业实践工作中结合国内外优秀经验,首创了ROP零售赢利提升体系,总结了零售业经营的系统理伦,帮助众多企业在中国市场快速获得成长与认知,从而使企业最终成为一个有高成长价值和高效盈利能力的一流品牌。
王老师同时也是鞋服行业O2O最早践行者之一,他在鞋服行业最先提出“智慧零售”概念,倡导用利用互联网和现代科技来改造目前的鞋服行业“”目前一直致力于智慧零售赢利管理体系及鞋服O2O的研究,并倡导以“智慧零售”来推进中国零售企业的发展。

专业领域
2000年进入现代连锁零售行业,曾服务于多家国际化零
课程 更多>>
[王子奇]如何提升单店盈利
前言:店铺如何实现可持续发展? 店铺利润提升点 目录:第一节浅淡如何提升销售业绩 第二节如何降低店铺营运成本 第一节:浅淡如何提升销售业绩 销售的恒等式——绩效提升店铺控制的方向 浅谈影响店铺销售的八大因素 三个“数据”控制点:进店率、成交率、连带率 问题一:如何吸引更多的顾客进店? 1、卖场气氛的影造方法 2、店铺焦点区陈列的方式和灯光音乐效果控制 3、促销的影响力 4、品牌印象力之VIP顾客的
2014-07-03
[王子奇]《有效科学订货》
课程大纲: 第一节:认知两个“三大” 一、认识三大核心经营管理内容 1、三大核心经营管理内容 2、经营过程中什么时候考虑货品问题? 3、货品管理存在哪些环节? 4、经营管理的核心是货品管理 二、认识三大赢利观念 1、认识市场需求变化 2、认识销售季节周期 3、认识产品生命周期 三、如何具体实施订货 一)、订货结构的测算 1、销售额预测---先测算赢亏平衡点 2、毛利率与订货的关系 3、盈亏平衡点
2013-11-05
[王子奇]《金牌店长管理实务》提升版
一、店长基本管理概念认知 (一)、店长的角色认知 1)、店长的使命和角色 2)、店长的工作职责和内容 3)、店长具备的能力与素质 (二)、店铺基本管理概念 1)、什么是管理 2)、店长管理范围 3)、日常岗位工作流程管理 二、店铺运营目标管理 (一)、目标管理的重要性及原则 1)、了解目标管理的意义 2)、目标设定的原则及方法 (二)、如何通过设定目标提升工作效能 1)、店铺运营目标的设定 2)、
2013-11-05
[王子奇]《服饰货品管理-管控篇》
一、促销中抢市场——促销策划与实施要决 (一)商品促销对企业资金周转的影响 (二)商品促销的毛利损失与存货变现的平衡 (三)不同商品生命周期的促销形式选择 1.新品上市期 1)常用促销形式 2)重点促销商品 3)促销折扣力度 2.销售高峰期 1)常用促销形式 2)重点促销商品 3)促销档期与店铺选择 3.季末促销期 1)常用促销形式 2)重点促销商品 3)促销档期与店铺选择 (四)高效促销策划的6
2013-11-05
[王子奇]《服饰货品管理-实施篇》
一、全盘掌控——商品精准采购的核心技巧 (一)采购是零售商商品管理的关键步骤 (二)影响商品采购的三个要素 1.总量预算(OTB) 1)总量预算差异对于商品管理的影响 •销售损失 •库存积压 2)影响采购总量预算的因素 3)精确预算采购总量的3个绝招 4)销售目标的合理制定与预估 5)备货的精细化测算 2.结构分配 1)商品结构分配不合理对于商品管理的影响 •断
2013-11-05
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