2019年12月20-21日在顺德某知名小家电企业进行了为期2天的《项目管理综合能力提升》培训;
参加对象为该公司项目管理中心项目经理,人数近50人;
周老师结合客户的需求进行了落地式培训,现场热烈、参与力度空前;学员普遍反映:该课程太接地气了!周老师简直就是我们公司的蛔虫,怎么了解那么深,给出的诊断和药方又那么的实用和可实施和操作。
该中心经理期待下次再度邀请周老师来培训!
演练:
1.阶段或里程碑划分Z1
2.WBS—A4
3.项目计划编制
ü甘特图Z2
场景沟通演练
§讨论与分享:
1.学员需求展示分析
2.项目经理负责区域—A4
3.影响项目成功的主要因素—A4
4.项目组织架构
5.项目经理画像,职能经理职责Z3
6.客户变更案例分享
7.评审
8.沉淀落地
9.项目绩效KPI—A4
该课程核心:1.角色转换,关注团队
2.搞定需求,控制变更
3.锁定目标,不断逼近
4.计划控制,强化执行
5.绩效评价,价值分配
6.描绘愿景,上下沟通
1.角色转换,关注团队
2.搞定需求,控制变更
3.锁定目标,不断逼近
4.计划控制,强化执行
5.绩效评价,价值分配
6.描绘愿景,上下沟通