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唐文君:《战略定天下》  ——《企业战略及全面运营管理》实战总参班
2016-08-09 3674
对象
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业接班人
目的
1、帮助企业领袖厘清战略思路,从零碎的点线概念转变成点面立体的系统思考; 2、帮助企业制定自己的公司战略,在老板带领下和高管一起直接研讨出本企业的战略; 3、帮助企业优化自己的商业模式,在新形势下实现企业转型升级; 4、实战学习企业战略与公司运营的关键; 5、学会掌握企业战略目标分解与战略性KPI设计; 6、学会掌握战略性绩效考核与目标达成的关键点控制; 7、学会一套思路、多种方法和落地工具,直接就能使用; 8、学会如何结合自己企业实际情况进行应用和优化的方法技巧。
内容

培训导师:爱思达首席培训导师-----唐文君

适合对象:企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业接班人

培训形式:模拟体验、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛 数据分析诊断、专业点评分析、实战答疑、小组研讨、心得分享

授课课时:2天

课程背景:

                                                 不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅。

                                                 系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。

“为什么现在的钱越来越难挣了?”,这恐怕是当前企业家们的最无奈的心声吧!

作为企业家的您内心在纠结着:“为什么过去我做企业那么容易,做什么什么就火,几万元甚至更少的钱创业都能成功致富?而到了今天有了这么多年的经营企业的经验,付出了比过去更多的精力和财力,反而不行了?投入增多利润为什么总是上不来?”

作为企业家的您内心在纳闷着:“为什么会这样子呢?” 欲哭无泪…

通过数据分析我们发现,珠三角的企业只有20%的企业战略得到落地,80%的企业处于以下状况,“答案”呼之欲出:

企业没有战略?具体表现在:

1. 为什么企业没有核心竞争力,在市场竞争中,处处碰壁?

2. 为什么企业的文化无法得到员工的认可?或者说没有企业文化?

3. 为什么错把战术当成战略,战术很漂亮,却得不到想要的结果?

4. 为什么能力强的高管、员工频频跳槽,员工工作体现不了自我的价值?

企业有战略没有执行?具体表现在:

1. 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底?

2. 为什么企业年年树立月度目标、年度目标,得到的结果却是永远无法达成?

3. 为什么企业所有的新出计划、方案总是三分钟热度而不能执行到底?

4. 为什么老板天天当救火队长,忙得晕头转向!员工整天无所事事?

企业有战略有执行,战略却始终无法落地?具体表现在:

1. 为什么企业各部门到处都是明争暗斗,企业员工没有一点凝聚力?

2. 为什么企业年年招不到人,没有合适的人才?企业内部无法培养人才

3. 为什么企业员工天天加班,永远都是有做不完的事?人工成本直线上升?

4. 为什么工厂内部到处都是浪费,员工没有成本控制意识?

                              这就是爱思达《企业战略及全面运营管理》实战总参班》——

                                      一个几天内体验企业全面运营及管理的模拟演练

                                     一个让决策者统观全局的过程

                                     一个提炼、检验和反思经营思路的机会

                                     一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟

                                     一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗

免疫范围:

标王病——脱离市场需求的过度营销

巨人病——过度扩张导致支付困难

贫血病——市场份额小、赢利能力低

脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高

体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足

多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策

近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考,立战略之高,明盛衰之道

[爱思达首席培训导师唐文君老师观点:]一个好的战略应该具有柔性,能够给企业多种选择,既对这些选择做出清晰的权衡,同时又配有相应的应急措施。爱思达咨询事业部通过“A-STA-战略系统模型”,构建战略管理体系,重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面,帮助企业解决战略发展的方向性问题,以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

Part1、战略诊断:

A、内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

B、外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度,确定市场竞争核心的驱动因素,从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势,或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时,我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。


Part 2、战略规划:

A、总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。

B、业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。


Part 3、战略支撑体系构建:

包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。


Part 4、战略落地:

通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

课程效果:帮助中小企业老板掌握系统的思维能力,构筑完整的战略诊断系统、战略规划系统、战略执行系统、战略支撑系统、战略落地系统,学会如何找钱、更要学会如何赚钱,更重要的是要学会如何持续赚钱;同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心!构筑持续获利,自动化运营的企业金矿!最实战、实用的课程,讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!


课程目标:

通过几天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的学习,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。

1、帮助企业领袖厘清战略思路,从零碎的点线概念转变成点面立体的系统思考;

2、帮助企业制定自己的公司战略,在老板带领下和高管一起直接研讨出本企业的战略;

3、帮助企业优化自己的商业模式,在新形势下实现企业转型升级;

4、实战学习企业战略与公司运营的关键;

5、学会掌握企业战略目标分解与战略性KPI设计;

6、学会掌握战略性绩效考核与目标达成的关键点控制;

7、学会一套思路、多种方法和落地工具,直接就能使用;

8、学会如何结合自己企业实际情况进行应用和优化的方法技巧。


授课形式:

培训采用岛式教学,将学员分成4-6个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的经营活动。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段,调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程,确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。

1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);

3、小组研讨(通过各小组的讨论分析,开启学员智慧);

4、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的);

5、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);

6、角色扮演(将公司常遇到的运营问题设计成各种不同的情景,让学员分别扮演不同角色来演绎,并分享经验与不足,促成直接转化应用);

7、实战案例分析(通过对实际发生的案例进行详细分析,让学员清晰地领悟和掌握相关知识,找到自我借鉴的意义);

8、实况录像(通过对实际操作过程的录像回放,来共同分享经验与不足,找到改善和提升的空间)。


课程大纲:

一、理念篇

1、心智模式与战略格局

2、系统思考

3、战略思维的4大方法

二、实战篇

1、战略诊断

2、战略规划

      2.1企业总体战略

      2.2商业模式设计

      2.3竞争战略

      2.4产品战略

      2.5职能战略

3、战略执行

      3.1目标体系

      3.2组织体系

      3.3业务流程体系

      3.4 KPI指标体系

      3.5其它支撑体系

4、战略评估与管控

      4.1目标达成过程评估

      4.2战略绩效评估

      4.3财务评估

      4.4人才评估

    4.5智能数据舱分析

三、工具篇

1、战略诊断工具

2、战略设计模板

3、战略目标分解模板

4、企业KPI指标设计模板

5、目标管理与工作计划模板

6、绩效管理模板

7、战略性经营分析工具

8、团队激励工具


课程费用:


【课程市场价】:原价9800元/位(不含食宿、交通费用);

【本次优惠价】:3800元/位(不含食宿、交通费用);

以上价格不含税,若打公账或开票则另支付5%税金。


额外赠送:后续跟进及辅导支持

1、爱思达老师额外赠送一次集中辅导:对所有参训的学员企业集中一次后续跟进与辅导;

2、所有学员可以免费参与后续总裁战略实战课程的助教;

3、所有学员可终身免费复训;

2、爱思达老师将给参加培训的学员企业6个名额,免费深入企业进行一对一辅导企业运营问题;


课程案例:

【打款账号】:   对公账号:7441 4101 8220 0861 578

               户    名:深圳市爱思达智企业管理咨询有限公司

开户银行:中信银行深圳八卦岭支行


               法人对私账号:9558 8040 0015 9050 240

户    名:唐文君

开户银行:中国工商银行深圳市分行红宝支行

说明:若要发票者则另行支付5%税金,以上两个账号均可打款;若不要发票者请打法人对私账号。


因为专注,所以专业;因为真心,所以真诚!


全国免费报名热线: 400-777-1233

联 系 人:     李小姐(天鹅)

联系电话:       13923458829

                          0755-82235402

                          0755-82235432

                         邮  箱:   1621266811@qq.com

网  址:WWW.AMCC-CN.COM

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