推荐讲师：唐文君

适合对象：董事长、总裁、总经理、高层管理者、管理人员

培训形式：沙盘模拟操作、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛、数据分析诊断、专业点评分析、实战答疑、小组研讨、心得分享

授课课时：2天

课程目标：

1、沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。

2、通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作是一个逻辑合作，不是感情合作，计划是否可行是要科学的分析不是拍脑袋可行，任务的完成不是一个人的责任是要团队共同执行才可完成的。

3、让学员在总我纠错中完成对团队执行能力团队协作的学习，认可执行力和团队合作的重要性。

4、在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。

课程优势：

1、专家超值点评 :培训学员实际训练数据分析、综合理解局部管理与整体效益的关系、优胜企业与失败企业的关键差异

2、沙盘模拟课程结束后提供一份培训报告，帮助组织方对这次学习的学员在团队建设及沟通的课程中的课程表现形成报告，作培训效果评估以及后续考察的参考。下图是报告中的部分界面，右图是木桶原理，左图是 360 度测评。图形是基于各个小组的财务报表挖掘出的分析数据是每个小组经营的真实反馈。

关键知识点：

1、全面阐述一个企业的概貌：

企业经营所涉及的因素；

企业物流运做的规则；

企业财务管理、资金流控制运做的规则；

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；

企业的组织结构和岗位职责等；

2、组织分工与协作：

制定战略目标与生存发展定位；

理解各角色的职能分工及岗位要求；

寻求专注对于职能效率的推动与影响 ；

设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；

学习组织核心能力的确立与优势缔造策略；

根据模拟企业发展需要建立内部协作机制；

感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡；

3、管理沟通与组织融合：

理解团队对内与对外的定位；

理解战略目标及团队目标的实施关键因素-团队协作 ；

项目发展过程中企业内部成员沟通工具的作用-理解各种工具在企业中的意义；

理解团队组建与沟通是企业发展的需要而不是感情决定的；

建立开放型组织与发展战略；

4、团队管理与建设：

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队；

组内成员经过团队的建设理解构建团队的关键因素；

学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性；

在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响；

通过模拟团队协作，认识团队的实质；

在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；

利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑；

体验沟通对团队建设的意义；

5、团队执行力管理：

理解全面预算管理体制，在模拟经营中利用经营预算，学习现金流预测；

理解企业内部高效资源配置，协调资金、销售、产能、研发等最佳资源配置；

理解企业为什么制定战略，如何配置企业内外资源完成企业战略目标；

运用企业内外资源，剔除不可行方案，执行企业战略规划；

理解经营中各个部门的经营数字对企业经营中的各项成本效益分析及全成本核算分析，全面提升成本控制理念；

利用360度分析用21项指标对各团队在经营中的优劣作横向比较，透彻了解经营中的失误及优势。

在模拟经营过程中，通过岗位绩效考核、成本控制、目标完成、各项费用的效益分析、股东满意度、客户满意度等指标评出最佳团队。

授课形式：

1、沙盘模拟操作（通过企业运营沙盘，让学员模拟操作）；

2、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

3、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）；

4、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）；

5、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

6、角色扮演（将公司常遇到的礼仪礼节内容设计成各种不同的情景，让学员分别扮演不同角色来演绎，并分享经验与不足，促成直接转化应用）；

7、实战案例分析（通过对实际发生的案例进行详细分析，让学员清晰地领悟和掌握相关知识，找到自我借鉴的意义）；

8、实况录像（通过对实际操作过程的录像回放，来共同分享经验与不足，找到改善和提升的空间）。

课程大纲：

【单元一】沙盘认知

1、沙盘基本情况介绍

2、企业经营决策知识介绍

3、沙盘规则讲解

4、引导年操作----老师带领学员模拟操作

【单元二】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代

2、讲师结合经营数据点评分享：

企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……

【单元三】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

2、讲师结合经营数据点评：

经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用……

【单元四】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

2、讲师结合经营数据点评：

企业人力资源考核成员的指标建设及团队建设的关键点。完成一个成熟团队在项目或企业运作中每个成员所要肩负的责任及自身岗位职责的完善。

【单元五】沙盘模拟企业运营

1、模拟企业第四年业务经营: 核算与绩效考核时代

2、讲师结合经营数据点评：

费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……

【单元六】总结与点评分享

1、培训心得分享，交流讨论

2、老师总体点评

3、评选优胜小组，颁发优胜奖