第一章 TPM 概述
? 生产保养的历史
? TPM 的理念
? TPM 定义
? TPM 的八大支柱
? TPM 产生的效果
? TPM 产业链的应用
第二章 影响设备效率的八大损失
? 影响设备效率的八大损失
? 设备综合效率(OEE)的计算
? OEE 计算练习
? 八大损失的改善目标
? 损失优先排列
? 数据记录
? OEE 对公司运行的影响
? 从目标到行动
? 目标结构和运行目视化
? 提高OEE
? 结构化问题解决
? 零故障的思想
第三章 目视化管理
? TPM 在精益生产结构中的定位
? 5S 的含义
? 人体各部分器官接收情报的能力
? 目视化管理的目标
? 生活中的目视化
? 目视化工具的特点
? 目视化工具的作用
? 种目视化工具
第四章 潜在缺陷、自主保养、计划保养
? 工厂管理的三个层次
? 对问题层次的理解
? 潜在缺陷
? 潜在缺陷的案例
? 自主保养展开步骤
? 计划保全
? 搭建快速解决问题的系统
第五章 设备维修管理
? 设备维护的目的
? 设备故障的维护流程
? 设备维护的相关表单
? 设备零部件库存控制
? 库存成本控制思路
? 库存控制 ABC 分析法是什么
? ABC 分析法计算步骤有哪些
? 帕累托曲线
? ABC 管理策略
? 定量订货法
? 定期定货法
? 如何实施定期订货法
? 两种订货方式的比较
第六章 设备问题分析与改善
? 设备问题分析与改善的流程
? 描述问题 – 5W1H
? 原因分析 – 鱼骨图
? 制定对策 – 系统图
? 选择对策 – 矩阵法
? 制定计划 – 甘特图
? 实施计划 – 查检表
? 标准化与制度化
? 案例分析与练习
第七章 教育和训练
? 为什么培训是必要的?
? 培训哪些内容
? 培训方式?
? 培训不同形式的作用
? 培训在哪里举行?
? 什么时候培训,怎样才算够
? 案例分析 – 空压机
? 谁可以成为培训师?
? 为什么需要教育和培训
? 培训理念
? 员工通过具体培训具备资质
? 如何发掘培训需求
? 从目标到具备资质
? 激励
? 自我激励的方式
第八章 答疑和讨论