1.管理环境问题重重,窒碍难行 2.降低库存曝露问题迫使改善,要有短时间改善的能力,否则系统承当风险。 3.先以缓冲化解波动的冲击让系统稳健可期,并诊断缓冲是否与波动匹配的适切性。 4.在稳健畅流的环境下,拉动流程,呈现多米诺骨牌效应。 5.缓冲需要成本,是现在支出(预防成本)或未来支出(失败成本)的决策。 6.在缓冲的保护下,识别改善的优先序,培育人力资本在经验下学习与成长,增收降本。
赵智平
2019-05-20 18:16
6月苏州精益TOC《生产计划与控制》江苏 · 苏州 6月22-23日https://www.hdb.com/party/dp42a.html?from=timeline
2019-05-20 18:15
6月广州精益TOC《生产计划与控制》6/29-30https://www.hdb.com/party/6bh2a.html?from=timeline