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赵智平
精益TOC增收降本概论
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精益TOC
精益生产
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生产计划与控制
精益TOC++增收降本概论——降低生产计划与控制成本。当平准化不适合工厂运营环境,工厂应该考虑精益TOC++作为增收降本的拉式生产系统,改善准时交付,达到工厂增
赵智平
先用缓冲化解波动的影响
精益TOC
精益生产
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准时交付
1.管理环境问题重重,窒碍难行 2.降低库存曝露问题迫使改善,要有短时间改善的能力,否则系统承当风险。 3.先以缓冲化解波动的冲击让系统稳健可期,并诊断缓冲是否
赵智平
决定性竞争优势与准时交付
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生产计划与控制
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1什么是决定性竞争优势? 2如何识别决定性竞争优势? 3准时交付是一个决定性竞争优势吗? 4如果不能准时交付,如何评估工厂的损失和客户的损失? 5如何以¥评估准
李忠
铸就企业第三极竞争力:
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职能的3段水平提升_腾讯视频
精益生产管理
企业转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、做准:提升库存准确率,做稳:提升交货准时率 2、做精:多品种、小批量、快速交货的生产对应,做强:库存降低,加速周转 3、系统:市场订单快速响应系统
李忠
铸就企业第三极竞争力:.
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的职能与深刻反思_腾讯视频
精益生产管理
企业转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、
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职责保障1--制造系统与销售系统的“直接窗口” 2、
PMC
职责保障2--订单实现流程的“指挥塔’绝非“工具”与“出气筒” 3、
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职责保障3--3大
李忠
铸就企业第三极竞争力:
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面临的严峻挑战_腾讯视频
精益生产管理
企业转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、客户订单模式的多样性与激变性:成熟产品的客户需求量逐渐递减,产品生命周期越来越短。大客户的订单批量较大,下单周期较长;但批量较小、交期短的订单仍然占有一定的
李忠
企业竞争新维度:
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的觉醒与革新_腾讯视频
生产管理
精益生产
精细化管理
现场管理
1、
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的职能与作用 2、
PMC
工作面临的挑战 3、
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的“三性” 4、
PMC
的水平之分 5、
PMC
信息化系统的拓展
李忠
精益忠言:
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信息化系统的拓展
精益生产
生产计划
物料控制
精细化管理
李忠老师在本视频中阐述了ERP 系统的局限性,传统
PMC
管理方式面临着巨大的挑战,精益生产管理运作必须要进行系统的拓展,详细地介绍了MS系统(制造执行系统)、A
张小强
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柔性生产计划与物料控制(时代光华卫星直播)之二
供应链管理
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人
张燕煌
精益供应链
PMC
管理培训
pmc管理
生产计划与物料控制
生产计划和物料控制(
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)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、
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