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笔迹分析——助人力资源管理/助亲子教育培训师
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赵银燕:《领导≠管理》
2016-01-20 13010
对象
企业中高层管理人员
目的
真正意识领导人在企业中的位置及带领团队高效工作!
内容
一、何为管理、领导 1、领导和管理的概念; 2、领导影响力分类; 3、企业追求的价值观。 二、领导者应具备的素质 1、领导的重心,在''导'‘ 而非“领" 领导人在对待工作和问题面前,应该考虑的是:为什么?如何解决?方案?改善意见? 2、详细阐述领导人应具备的多种素质。 修炼领导的能力,是作为领导人永不止步的必修课。 三、领导过程中的障碍 你是什么样子,你的团队就处于何种整体管理水平; 没有不存在问题的企业,也没有不存在领导管理过程中无问题的团队。 四、领导者艺术 领导人你是何种领导风格? 下属最喜欢和接受的领导风格又是哪种? 领导就是:让员工心甘情愿开心地为你工作。 五、如何管(理、用)人 做管理:就是做人的管理,就是要做到位; 我倡导:领导理人;流程管理。 我倡导:''心慈手狠"的管理方式。
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