企业员工胜任力模型建设
【项目背景】
这个季度的业绩跟上季度一样不见起色，学的东西哪里去了？
培训也参加了，听到的都是很好的理论，举得例子也不错，还有体验和参与，可到现场怎么都不好用了呢？
到底应该安排什么样的培训课程，请什么样的老师上课，才有用呢？
为什么按照招聘要求招来的员工不能如预期一样完成工作呢？
……
这是许多企业管理者和员工对培训的困惑。当前的市场竞争激烈地近乎残酷，要在这种环境中立于不败之地，必须创建一个学习型的组织，提高企业的创新与执行能力。学习与成长是衡量企业竞争力的标志，通过学习促进成长。创建学习型组织必须要建立科学的培训体系，准确把握培训的方向，科学设计培训的课程，慎重选择培训的老师，合理确定培训的对象。
我们君合智联集近十年、数百家企事业单位的管理咨询、培训工作经验，结合国际先进的胜任力理论，率先在业内开发了《企业员工胜任力模型建设》这一咨询项目，并成功为数家企业解决了人力资源方面的困惑。
【项目目标】
◎ 建立胜任力词典；
◎ 建立各层级人员的素质模型；
◎ 建立基于胜任力的招聘体系；
◎ 建立基于胜任力的培训体系；
◎ 建立基于胜任力的考核体系；
◎ 建立基于胜任力的薪酬体系。
【项目收益】：
◎ 招聘针对性强，员工适应快；
◎ 企业的培训管理制度、流程科学、规范；
◎ 主动培养发展所需各级人才，为公司建立人才储备；
◎ 不断提高员工的任职能力，满足公司持续发展需要；
◎ 提升管理人员的管理意识与管理能力；
◎ 考评有科学的指标，有力促进业绩发展；
◎ 薪酬体现能力发展，保证内外部公平。
【项目步骤】
第一阶段：调查分析
l 企业战略
l 组织流程
l 绩效考核
l 薪酬福利
l 企业文化
第二阶段：建模准备工作
l 业务目标体系
l 业务职责体系
l 确定目标和范围
l 清楚地说明实施的目标和标准
l 建立一个行动计划
l 确定一个在各个绩效等级上的员工
l 确定收集数据的方法
l 收集数据
l 对在职人员进行直接的观察
l 制定胜任力词典
第三阶段：建立员工胜任力模型
l 审视目标岗位
l 确定素质组合
l 建立胜任能力的过渡模型
l 检测胜任力模型
l 分析新数据并修改模型
l 验证胜任力模型
l 完成模型
第四阶段：胜任力模型的应用
l 基于胜任力模型的招聘体系建设
l 基于胜任力模型的培训体系建设
l 基于胜任力模型的考核体系建设
l 基于胜任力模型的薪酬体系建设
第五阶段：辅导实施
浙公网安备 33010802003509号
