《精益现场管理与改善》特训营
课 程 大 纲
主讲:陈万林13815566325
(精益改善标准化实战专家 中国百强名牌诚信好讲师)
【培训课时】12小时(2天)
【培训对象】高中基层管理人员
【培训背景】
随着工业4.0、中国制造2025、大数据、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求,各企业在精益现场管理和改善方面的需求进越来越有迫切需要,才能跟上时代发展的节拍和趋势,然而企业在精益思想、精益理念、精细管理、精益方法、精益工具的运用,特别是在现场管理减低浪费、提高效率,即在PQDCSTM等方面如何实现精益精细化管理呢?为了帮助企业解决精益现场管理上的重点、难点、痛点等问题,特开设本课程。
【培训目标】
1、熟悉和掌握精益化管理的认知;
2、掌握精益精细化管理知行合一;
3、掌握精益现场管理与改善运用;
4、掌握现场管理和改善方法工具;
【授课方式】
互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等
【课程大纲】
第一讲 现场管理认知
1、现场管理中的存在问题
2、何为精益现场管理改善
3、精益现场管理架构组织
4、成功与失败的现场主管
5、现场管理中存在的浪费
6、提问+演练
第二讲 现场管理认知
1、 精益现场管理的内容
2、 精益现场管理“5+6”
3、 精益现场管理的沟通
4、 精益现场管理的理解
5、 提问+演练
第三讲 现场改善认知
1、 精益现场改善的重点
2、 精益现场改善的密码
3、 精益现场改善的目标
4、 精益现场改善的绩效
5、 提问+演练(摸拟生产过程)
第四讲 现场改善落地
1、 精益现场改善的理念
2、 精益现场改善的导向
3、 精益现场改善的方法
4、 精益现场改善的工具
5、 提问+现场改善演练
第五讲 现场管理与改善落地辅导
1、 选一个车间现场检查和辅导
2、 针对现场检查提出改善方案
3、 针对现场改善方案进行研讨
4、 本次培训综合掌握情况考试