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陈万林:《事业部制转型变革特训营》
2018-07-05 3186
对象
高中层管理者
目的
 1、 掌握总部和事业部关系建立 2、 掌握事业部制管理的全过程 3、 掌握治理模式变化的新要求 4、 掌握组织机构如何重新规划 5、 掌握事业部制目标策划设置 6、 掌握事业部制绩效考核激励 7、 掌握人财物及流程机制设计 8、 掌握最大限度激发人才活力等
内容


《事业部制转型变革特训营》

课程大纲

主讲:陈万林13815566325

(精益化管理实战专家、中国百强名牌好讲师)


【培训对象】高中层管理者

【培训课时】12小时(2天)

【授课方式】

互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等

【课程受获】

1、掌握总部和事业部关系建立

2、掌握事业部制管理的全过程

3、掌握治理模式变化的新要求

4、掌握组织机构如何重新规划

5、掌握事业部制目标策划设置

6、掌握事业部制绩效考核激励

7、掌握人财物及流程机制设计

8、掌握最大限度激发人才活力等



第一讲:事业部制管理认知

1事业部制转型和理解

2事业部制在中国发展(案例)

3 事业部制的特征作用

4事业部制的优点缺点

5事业部制独立的因素

6事业部制变革的需求(案例)

7哪些企业适合事业部制(案例)

第二讲:事业部制组织构架

1、企业组织结构模式有哪些

1.1直线职能型组织结构的优缺点

1.2直线职能型与事业部型的区别

2、总部和事业部的管理关系(案例)

3、组织机构设计应用案例

3.1  架构组织板块(案例)

3.2  三个管理内容

3.3  三个优化方法

3.4  四大结构模式

3.5  五种类型特点

3.6  6个关键要素

3.7七个制度形式

4、事业部模式的构建

4.1总部三大权力

4.2设计三大核心

4.3组织结构设计(案例)

4.4权限划分步骤(案例)

4.5 控制体系模型(案例)

管理控制体系本质上是执行PDCA的循环系统,其中包括了从计划、执行、监控、完善的过程。涉及四大方面:战略决策方面、业务管理方面、财务控制方面以及辅助支持。

4.6组织机构设计总结

5、事业部流程化管理

5.1流程化顾客要求

5.2流程化管理本质

5.3流程化管理特点

5.4流程化管理案例(案例)

6、职能化与流程化管理区别

7、职能化转变为流程化原则

8、事业部制流程化模式方法(案例)

(1)高层领导重视,并身体力行。

(2)缩短管理链条,建立扁平的组织结构。

(3)运用科学的流程设计方法,设计并实施新的企业流程。

(4)采用量化的考核方法,薪酬与业绩挂钩。

(5)建立学习型组织,提高员工的技能。

(6)推进IT系统对流程的固化和支撑。

(7)企业文化的转型。

9、设计事业部架构的案例分享

事业部制管理模式应用介绍

(1)企业背景

a.事事请示汇报,决策效率低下。

b. 事业部内个人主动性得不到发挥,人浮于事现象严重,员工保持“观望”心态。

c. 资金链条脆弱,事业部基本经营出现告急。

(2)问题诊断

(3)方案设计与实施


第三讲:事业部制目标设置和考核

1、事业部制管理模式是什么?

2、治理模式变化和注意事项?

(1)管理模式的特点和变化

(2)管理模式的优点和缺点

(3)建立管理模式注意事项

3、如何设置事业部制目标要点

4、事业部制目标绩效管理考核(案例)

5、如何调动和激发团队的活力(案例)

第四讲  如何建立事业部管理体系

1、建立责任追究体系

2、建立程序化体系。

3、体系建立注意事项

4、事业部管理手册内容(案例)

第五讲、事业部制利润中心和评价

1、什么是利润中心和成本中心

2、利润中心和核算类型有哪些

3、利润中心的目标管理体系(案例)

4、利润中心考核指标有哪些


5、事业部平均利润率的概念

6、利润中心多模式利润中心

7、事业部制如何独立的核算(案例)

8、利润中心的业绩考核评价(案例)


第六讲:事业部制推行案例分享

1、XX集团公司推行事业部制的内涵

2、XX集团公司事业部制成败关键

3、XX集团事业部制变革简介应用

4、XX企业事业部制运营绩效改进

第七讲   事业部制变革研讨

1、根据企业提出的实际问题进行研讨解答

2、事业部制变革研讨总结和企业高层分享


全部评论 (1)
陈万林

陈万林

2018-07-07 21:07

陈万林老师的课程紧跟形势,实用性强、落地效果好!棒棒的!!点赞!!!

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