《事业部制转型变革特训营》
课程大纲
主讲:陈万林13815566325
(精益化管理实战专家、中国百强名牌好讲师)
【培训对象】高中层管理者
【培训课时】12小时(2天)
【授课方式】
互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等
【课程受获】
1、掌握总部和事业部关系建立
2、掌握事业部制管理的全过程
3、掌握治理模式变化的新要求
4、掌握组织机构如何重新规划
5、掌握事业部制目标策划设置
6、掌握事业部制绩效考核激励
7、掌握人财物及流程机制设计
8、掌握最大限度激发人才活力等
第一讲:事业部制管理认知
1事业部制转型和理解
2事业部制在中国发展(案例)
3 事业部制的特征作用
4事业部制的优点缺点
5事业部制独立的因素
6事业部制变革的需求(案例)
7哪些企业适合事业部制(案例)
第二讲:事业部制组织构架
1、企业组织结构模式有哪些
1.1直线职能型组织结构的优缺点
1.2直线职能型与事业部型的区别
2、总部和事业部的管理关系(案例)
3、组织机构设计应用案例
3.1 架构组织板块(案例)
3.2 三个管理内容
3.3 三个优化方法
3.4 四大结构模式
3.5 五种类型特点
3.6 6个关键要素
3.7七个制度形式
4、事业部模式的构建
4.1总部三大权力
4.2设计三大核心
4.3组织结构设计(案例)
4.4权限划分步骤(案例)
4.5 控制体系模型(案例)
管理控制体系本质上是执行PDCA的循环系统,其中包括了从计划、执行、监控、完善的过程。涉及四大方面:战略决策方面、业务管理方面、财务控制方面以及辅助支持。
4.6组织机构设计总结
5、事业部流程化管理
5.1流程化顾客要求
5.2流程化管理本质
5.3流程化管理特点
5.4流程化管理案例(案例)
6、职能化与流程化管理区别
7、职能化转变为流程化原则
8、事业部制流程化模式方法(案例)
(1)高层领导重视,并身体力行。
(2)缩短管理链条,建立扁平的组织结构。
(3)运用科学的流程设计方法,设计并实施新的企业流程。
(4)采用量化的考核方法,薪酬与业绩挂钩。
(5)建立学习型组织,提高员工的技能。
(6)推进IT系统对流程的固化和支撑。
(7)企业文化的转型。
9、设计事业部架构的案例分享
事业部制管理模式应用介绍
(1)企业背景
a.事事请示汇报,决策效率低下。
b. 事业部内个人主动性得不到发挥,人浮于事现象严重,员工保持“观望”心态。
c. 资金链条脆弱,事业部基本经营出现告急。
(2)问题诊断
(3)方案设计与实施
第三讲:事业部制目标设置和考核
1、事业部制管理模式是什么?
2、治理模式变化和注意事项?
(1)管理模式的特点和变化
(2)管理模式的优点和缺点
(3)建立管理模式注意事项
3、如何设置事业部制目标要点
4、事业部制目标绩效管理考核(案例)
5、如何调动和激发团队的活力(案例)
第四讲 如何建立事业部管理体系
1、建立责任追究体系
2、建立程序化体系。
3、体系建立注意事项
4、事业部管理手册内容(案例)
第五讲、事业部制利润中心和评价
1、什么是利润中心和成本中心
2、利润中心和核算类型有哪些
3、利润中心的目标管理体系(案例)
4、利润中心考核指标有哪些
5、事业部平均利润率的概念
6、利润中心多模式利润中心
7、事业部制如何独立的核算(案例)
8、利润中心的业绩考核评价(案例)
第六讲:事业部制推行案例分享
1、XX集团公司推行事业部制的内涵
2、XX集团公司事业部制成败关键
3、XX集团事业部制变革简介应用
4、XX企业事业部制运营绩效改进
第七讲 事业部制变革研讨
1、根据企业提出的实际问题进行研讨解答
2、事业部制变革研讨总结和企业高层分享