《采购与供应商管理实训》
课程大纲
主讲:陈万林
(中企联智慧企业推进委员、精益改善标准化实战专家、中国杰出培训百强名师)
【培训课时】12小时(2天)
【培训对象】采购管理人员和其它管理人员
第一讲 采购与供应商管理认知概要(第1天)
1、当下企业采购与供应商管理现状解析 (案例)
2、何为采购管理?何为供应商管理?
3、如何构建采购管理体系和培育采购人才
4、采购管理的工作流程和要求有哪些?
5、采购计划与生产计划的协同原则和方法(案例)
6、供应商管理的演进和为何要选择新供应商?(案例)
7、如何考察选择认定评价供应商?有哪些原则方法(案例)
8、供应商全过程管理需要管什么理什么?(案例)
9、研讨:本企业在采购和供应链管理的存在问题和原因分析
第二讲 大宗原材料价格分析和采购策略(第1天)
1、原材料分类管理的方法和作用(案例)
2、原材料采购成本项的相关计算(案例)
3、采购价格调查的6大项目范围
4、采购价格信息搜集方式和渠道(案例)
5、绘制分析大宗原材料价格走势图(案例)
6、原材料采购价格确定方式和风险(案例)
7、引起原材料价格成本的变动分析(案例)
8、影响原材料使用成本的因素分析
9、原材料采购5大信息化管理策略(案例)
10、原材料分类采购和库存管理策略(案例)
11、研讨交流:13815566325本企业采购策略和采购风险有哪些?如何使用报价表等?
第三讲 成本控制与供应商谈判技巧(第1天)
1、采购的内涵组成和采购总成本
2、影响采购成本的因素有哪些
3、采购成本控制的四大有效方法(案例)
4、采购成本控制的四大基础工作(案例)
5、降低材料成本的六大方法和手段(案例)
6、供应商谈判的内涵和谈判5大目标(案例)
7、谈判的有利与不利的5大因素
8、供应商谈判12大项目和策略(案例)
9、供应商谈判的12大技巧借鉴(案例)
10、供应商谈判中异议处理原则(案例)
11、研讨交流:本企业在谈判中出现的问题有哪些?如何运用谈判技巧?
第四讲 供应商管理的方法与解密(第2天)
1、供应商现场审核的七大关键过程(案例)
2、善待供应商给企业发展八大好处(案例)
3、供应商问题管理之沟通九大密码(案例)
4、供应商长期战略合作关系十字经(案例)
5、供应商管理的12项核心要点解密(案例)
6、供应商管理的十七字经典法宝解析(案例)
7、研讨:本企业供应商管理中存在问题的解决方法实训
第五讲 采购与仓储管理黄金法则(第2天)
1、采购系统管理之6+1模式和解析
2、采购部门对内对外七大应急工作(案例)
3、优秀采购人员八跟工作策略要领(案例)
4、优秀采购人员每天的十项核心工作(案例)
5、PSDCA循环在采购管理中的应用(案例)
6、有效消除采购管理中的11大浪费(案例)
7、采购管理与仓储管理的关系和十大原则
8、仓库物流管理的六把宝剑的运用(案例)
9、有效消除仓储管理中的10大浪费(案例)
10、研讨:本企业在采购和仓储管理的存在问题和原因分析实训
第六讲 采购绩效管理测量与分析(第二天)
1、采购管理绩效目标设定的原则和方法(案例)
2、采购成本目标数据收集和测量分析要求(案例)
3、采购产品质量数据收集和测量分析要求(案例)
4、采购价格成本数据收集和测量分析要求(案例)
5、采购周期交期数据收集和测量分析要求(案例)
6、采购售后服务数据收集和测量分析要求(案例)
7、采购仓储安全库存数据测量和分析要求(案例)
8、研讨:本企业采购绩效目标未能达标,有哪些改进措施和方案实训?