《质量管理数字化转型》
课程大纲
主讲:陈万林
(中企联智慧企业推进委员、工信部企业局特聘专家、中国杰出培训百强名师)
【培训课时】12小时
【培训对象】质量管理人员、高中层管理人员
第一讲 质量管理数字化转型认知
1、数字化转型有关概念的理解与辨析(数字化、信息化、网络化、智能化、数字化转型。)
2、质量管理数字化转型的挑战与机遇
3、数字化转型为质量管理转型奠定基础
4、质量管理数字化转型的意义作用价值
5、质量管理数字化转型的重点工作
6、质量管理数字化转型路径与策略
7、战略推动制造业质量迈向中高端
8、质量管理数字化转型1+3+4布局
9、质量管理数字化转型1+3关键场景
10、数字化转型颠覆数据协同创新思维
11、全面质量管理数字化系统简介(案例)
12、质量管理数字化与传统质量管理的区别
13、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化的理解和需求
第二讲 创建质量管控数字化系统
1、构建产品质量在线监控和离线分析系统(案例)
2、基于数据采集与监视系统实现精益生产(案例)
3、打造质量数据集成系统提升全面管控能力(案例全供应链管控系统)
4、强化数字化质量分析结果对决策的支撑作用(案例)
5、选择质量管理数字化系统软件实现闭环管理(案例)
6、案例分享:质量追溯管理数字化平台具体应用场景
7、研讨交流:浅谈13815566325本企业质量管理数字化如何转型
第三讲 质量管理数字化闭环管理
1、借助互联网技术+大数据搭建闭环管理体系(含案例:六大业务模块)
2、质量管理数字化闭环管理系统结构模型蓝图
3、质量管理数字化闭环管理系统核心能力解析(含案例:3大建设+4大能力)
4、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化闭环管理建设中的优缺点
第四讲 质量管理数字化技术应用
1、 数字化制造技术的内涵组成
2、 数字化制造技术的工作流程
3、数字化制造技术在汽车制造中的应用
(含虚拟设计、制造建模、数字孪生、中试、冲压、焊装、涂装、总装等)
4、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化技术的应用场景
第五讲 汽车行业如何实现数字化转型
1、汽车行业数字化转型指的是什么?
2、汽车行业数字化转型的基数数据有哪些?
3、汽车行业数字化转型的障碍是什么?
4、汽车行业质量数字化转型11个方面
5、汽车行业数字化转型及运营体系119架构方案
6、汽车行业质量管控数字化平台建设落地方案
7、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化平台建设的主要方法
第六讲 质量管理数字化转型探索亮点
1、汽车产业进入数字化“算力”驱动的新阶段
2、汽车产业质量管理数字化新举措和新探索
3、案例:东风汽车质量管理数字化转型1234亮点
4、案例:上汽集团质量管理数字化转型1234亮点
第七讲 质量管理数字化QMS系统
1、质量管理软件QMS系统内涵
2、为何导入QMS质量管理系统
3、导入QMS质量管理系统解决哪些问题
4、如何导入QMS质量管理数字化系统
5、如何明确需求功能选择QMS软件(产品型)
6、QMS建设方案规划内容有哪些?
7、数字化质量管理QMS系统总体框架
8、数字化质量管理QMS系统关键环节分析
(质量控制、质量追溯、防错管理、成车检验、大数据分析等)
9、研讨交流:本次培训的收获和启发。