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陈万林:《质量管理数字化转型》
2023-05-26 2680
对象
高中基层管理人员
目的
1、对质量管理数字化转型认知;2、掌握 创建质量管控数字化系统;3、掌握质量管理数字化技术应用;4、制造业汽车行业如何实现质量管理数字化转型;5、掌握质量管理数字化QMS系统
内容

《质量管理数字化转型》

课程大纲

主讲:陈万林

(中企联智慧企业推进委员、工信部企业局特聘专家、中国杰出培训百强名师)

【培训课时】12小时

【培训对象】质量管理人员、高中层管理人员

第一讲   质量管理数字化转型认知

1、数字化转型有关概念的理解与辨析(数字化、信息化、网络化、智能化、数字化转型。)

2、质量管理数字化转型的挑战与机遇

3、数字化转型为质量管理转型奠定基础

4、质量管理数字化转型的意义作用价值

5、质量管理数字化转型的重点工作

6、质量管理数字化转型路径与策略

7、战略推动制造业质量迈向中高端

8、质量管理数字化转型1+3+4布局

9、质量管理数字化转型1+3关键场景

10、数字化转型颠覆数据协同创新思维

11、全面质量管理数字化系统简介(案例)

12、质量管理数字化与传统质量管理的区别

13、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化的理解和需求

第二讲    创建质量管控数字化系统

1、构建产品质量在线监控和离线分析系统(案例)

2、基于数据采集与监视系统实现精益生产(案例)

3、打造质量数据集成系统提升全面管控能力(案例全供应链管控系统)

4、强化数字化质量分析结果对决策的支撑作用(案例)

5、选择质量管理数字化系统软件实现闭环管理(案例)

6、案例分享:质量追溯管理数字化平台具体应用场景

7、研讨交流:浅谈13815566325本企业质量管理数字化如何转型

              第三讲   质量管理数字化闭环管理

1、借助互联网技术+大数据搭建闭环管理体系(含案例:六大业务模块)

2、质量管理数字化闭环管理系统结构模型蓝图

3、质量管理数字化闭环管理系统核心能力解析(含案例:3大建设+4大能力)

4、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化闭环管理建设中的优缺点

第四讲  质量管理数字化技术应用

1、 数字化制造技术的内涵组成

2、 数字化制造技术的工作流程

3、数字化制造技术在汽车制造中的应用

(含虚拟设计、制造建模、数字孪生、中试、冲压、焊装、涂装、总装等)

4、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化技术的应用场景

第五讲   汽车行业如何实现数字化转型

1、汽车行业数字化转型指的是什么?

2、汽车行业数字化转型的基数数据有哪些?

3、汽车行业数字化转型的障碍是什么?

4、汽车行业质量数字化转型11个方面

5、汽车行业数字化转型及运营体系119架构方案

6、汽车行业质量管控数字化平台建设落地方案

7、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化平台建设的主要方法

第六讲   质量管理数字化转型探索亮点

1、汽车产业进入数字化“算力”驱动的新阶段

2、汽车产业质量管理数字化新举措和新探索

3、案例:东风汽车质量管理数字化转型1234亮点

4、案例:上汽集团质量管理数字化转型1234亮点

第七讲  质量管理数字化QMS系统

1、质量管理软件QMS系统内涵

2、为何导入QMS质量管理系统

3、导入QMS质量管理系统解决哪些问题

4、如何导入QMS质量管理数字化系统

5、如何明确需求功能选择QMS软件(产品型)

6、QMS建设方案规划内容有哪些?

7、数字化质量管理QMS系统总体框架  

8、数字化质量管理QMS系统关键环节分析

(质量控制、质量追溯、防错管理、成车检验、大数据分析等)

9、研讨交流:本次培训的收获和启发。


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