苏宁一直是O2O里被关注的热点，从苏宁易购到苏宁云商，从电商价格战到O2O购物节。苏宁的各种动作都会给市场带来不同的影响，作为传统零售巨头的苏宁转型势头勇猛，近期苏宁又玩起了甩重。

2014年10月24日晚间，苏宁云商发布最新公告称，公司计划将旗下11家门店资产以不低于40亿元人民币的价格转让给中信金石基金管理公司，并成立私募投资基金。

据资料显示，此次转让的11家门店分别是北京通州世纪联华店、北京刘家窑店、常州南大街店、武汉唐家墩店、重庆观音桥步行街店、重庆解放碑店、昆明小花园店、成都春熙路店、成都万年场店、成都西大街店和西安金花路店。而投资者的回报，来源于门店物业的租金收入、该私募投资基金未来处置全资子公司股权及门店物业所获收入，以及以全资子公司股权及门店物业上市的增值收益。

据相关人士透露，此次苏宁云商与中信证券的合作，一是线下优质资产被资本方看重，也是中信证券REITs模式向商业化迈出的重要一步；二是苏宁董事会认为资产转让除了提高资产、资金使用效率外，还有助于推进公司O2O融合发展，进一步巩固门店优势资源，促进企业转型升级。

就在不久之前，苏宁的首批互联网门店“嗨店”落户江苏，“嗨店”的首批落户地址也并非在苏宁总部南京，而选择是连云港以及芜湖的三线城市。

脱壳战：传统零售的结构性调整

相比苏宁，美邦壮士割腕的力度更大，甚至传出在2013年关店超200家的消息，亿欧网也了解到，美邦董事长周成建曾解释，面对关店、门店优化以及迁徙，都是良性的结构调整。

无独有偶，2014年10月，苏宁云商副董事长孙为民预测，未来肯定会有30%以上的实体店倒闭，与此同时，可能也会有70%的互联网公司倒闭。

对于苏宁而言，线下店面的转让与线下实体店的未来预测都在同一时间段发声，看来苏宁脱壳减负的意图非常明显。

此外，孙为民表示，实体店在购买流程上须互联网化；未来实体店面要与消费者的生活方式融合；需构建基于互联网平台的新盈利模式。

从这点上，就不难解释，苏宁会将“嗨店”作为未来的主力方向，”嗨店”着重在线上线下融合交易体验、游戏互动体验、服务休息体验三大功能。据悉，在购物方面，”嗨店“通过线下样品展示、扩充SKU，用户可以在线下体验商品，扫码到易购在线支付，然后在门店取货，或选择快递配送。

据资料显示，“嗨店“还会担负起打通苏宁广场、苏宁易购、苏宁电器、红孩子等各平台的会员体系的重要任务。

由此可以看出，苏宁转让大型门店的”脱壳“玩法，并非意味着线下实体店面落寞，而是更加优化，为未来的自营品牌运作做准备与铺垫。但这只是一方面，亿欧网了解到，孙为民表示，当平台建立后，还可以为消费者和供应商提供新的增值性服务，比如说供应链金融、消费信贷等，这些都是未来新的盈利增长点。

既然苏宁的”脱壳“是为了盈利，那么处于盈利的之上又会是怎样的思路？

升维略：商业维度升级逐步甩开传统零售

再把时间拉近到今年双十一，苏宁O2O购物节的收获也颇丰，据苏宁内部的数据显示，截至11月11日18时，苏宁易购商品总成交件数同比增幅达487%；平台商户总销售额同比增长735%；移动端的销售占比达38.9%。

在物流方面，在双11订单高峰期，苏宁依旧在全国重点城市继续推行急速达、半日达、一日三送等服务。据苏宁内部人士透露，物流是苏宁长期以来投入的重点。

从以上一些数据的展示，可以发现苏宁关注的重点已不是传统线下的维度，而更像是从线上维度去看线下市场。

与此同时，亿欧网了解到，苏宁董事长张近东认为，苏宁的转型已由阵痛期走向收获季，O2O模式让苏宁摘掉“传统零售商”的帽子，成为新型零售商的先锋。

可见无论是双十一还是O2O购物节，都是苏宁转型的重要节点，但不会成为未来发展方向。传统零售业目前的估值较低，更无法支撑起如此庞大的商业帝国，比如计划上市万达商业最高的估值在600亿美元，相比阿里巴巴，这个差异实在巨大。

对于苏宁而言，未来的增值不可能单纯以线下或是线上为核心，苏宁真正关注的是零售业态的转变，新型零售商的核心就是让互联网深入传统零售未深入区域，最终让线下核心优势发挥出来。在此次苏宁公布的数据里，双11当天订单的门店自提比例也达到28%，体验中心与服务中心两种形态综合交互。

零售业O2O至今也未有完全盈利的模式，未来的一段时间，资金链的优势会是各方竞争最高层面。苏宁的甩重，从另一方面来看，也是资金链的一次优化，未来的零售O2O竞争里，模式先走只是一个方面，谁具备足够资金，会是决胜的关键，所以之前苏宁的阵痛，从长远来看，价值已大于价钱。