门店标准化复制：店长复制

无店长，不扩张

店长是门店标准化

店长标准化：管理门店出效率

店长标准化：运营门店出利润

店长标准化：培训店员出人才

店长标准化：服务客户出复购

店长标准化：执行战略出战术

李一环门店标准化复制：

连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制

门店标准化复制打造

不是老板一个人的事，

也是培训部或营销部去制定

也不是店长去执行就可以的问题

老板+营销部+培训部+店长共同制定

“标准化、数字化"就像是店面扩张前的地基，店长是门店最前线的指挥官，合格的店长数量也决定着企业快速扩张盈利，邦德家的女孩区域连锁女装品牌，这次请到了店长标准化复制全国李一环老师授课！

一、邦德家的女孩店长应具备的10种能力：

1、目标管理能力

将公司的目标转换成员工的目标，本来就是很枯燥的传达，有了这个方法，员工会更加愿意去接受和自发的去完成给她的目标，只要在过程中店长不断的跟进提醒和教她工具即可，这样大大节省了管理难度和时间精力，让员工自发自愿的去做去完成。

2、VIP管理能力

（1）邀约话术

（2）邀约短信

（3）转介绍小技巧

（4）日常维护

3、人员带教能力

（1）新人带教策略

（2）服务流程带教策略

（3）新款上市带教方法

4、商品管理能力

5、淡旺场管理能力

通过学习店铺的标准销售流程，明确了店长在店铺的具体工作事项，每月、每周、每天、对自己目标和工作重点的划分，任何事情都分为重要性和必要性，重要的事情要先做，次要的事情后面做，这样更有效管理一个店铺，提升店铺的整体工作效率，提升店铺所有人员的工作效率和业绩，把我们店铺业绩做到更好。

6、数据分析能力

7、团队管理能力

8、日常运营管理能力

（1）硬件管理

A、卫生

B、陈列

C、音乐

D、味道

E、温度

F、资产

（2）员工排班管理

A、排班方法

B、排班人员

（3）财务管理

A、小票管理

B、现金管理

9、会议管理能力

利用三大会议主题，即日常会议，培训会议，问题会议，用3153的步骤去研讨：️独立思考3分钟，写出每个人认为最重要的3条！️每人分享1分钟自己的观点️！自由讨论5分钟，最后总结制定出标准步骤！通过这个方法，以后遇到问题，快速落实解决方案！

10、企业文化传承能力

二、邦德家的女孩店长标准化复制五步法

1、分析店长职责订标准

2、提炼店长标准显价值

3、复制店长标准成课件

4、训练店长标准重实践

5、执行店长标准出绩效

不管是哪个岗位或级别的管理者，内在自驱力的激发，经营意识的觉醒远大于任何的工具和表单。所以我们一定要先提升自己的认知，敢于去做自己不擅长的事情，跳出固有的思维模式及自己的舒适圈，才能发现并创造更多的可能性！

课程现场制定出邦德家的女孩店长运营手册1.0版（思维导图+word版），店长工作流程word版，店长标准化PPT1.0版等等，为企业快速培养合格店长！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。

门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化

连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“店长”

用标准的力量裂变“门店”

用标准的力量招商“加盟”

用标准的力量解放“老板”