谢华老师原创的管理学理论

红酒塔定理

很多公司认为员工工作积极性不高，执行力不强，销售力太弱，人员流失率大是员工的原因，所以就安排培训员工。其实，只培训员工可能错了，这就好比手疼医手，脚疼医脚，不是治本之道。要改变，先从领导改变。      

我们都见过红酒塔，把酒杯一个个一层层叠放起来成为一个金字塔，就像一个公司的人员架构。要想以最快最简单的方式把所有的酒杯都注上酒，则要从最顶端的哪个酒杯开始。而公司要改变，要转型与升级，要迅速高效，也要先从人员架构的最顶端的哪个人开始改变。这就是基于管理学的红酒塔定理。（原为“香槟塔定理”，由于中国人喝红酒更普遍，所以更名为“红酒塔定理”。）

很多企业问询为什么谢华老师的企业内训可以保证实用高效，谢老师往往会就“红酒塔定理”与企业高管进行沟通以确保在培训前就与企业高层达成一致。无论提升执行力的培训，还是提升销售力的培训，谢老师都会建议企业采取“非常1+1”的培训模式（1+1=管理层+执行层），先给管理层培训领导力，再给执行团队培训执行力或销售力的课程，从而形成”老师+领导+员工“的三维合力，以确保培训高效。

一位企业家学员用另一句话阐述了红酒塔定理：上下同欲者胜！