人力成本分析与控制培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述人力成本分析与控制的操作精髓
案例指导:分析人力成本分析与控制内训的经典个案
案例训练:掌握人力成本分析与控制的技能提升方法
行动建议:人力成本分析与控制培训的实战模拟练习
提升建议:引爆人力成本分析与控制潜力的行动方案
培训大纲:
一、财务管理
财务工作在企业中的作用
财务工作的基本内容
资产负债表、损益表、现金流量表
各报表的作用、结构和编制
各报表的阅读技巧
如何分析财务报表
二、人力资源会计的基本框架
1、人力资源会计的性质、前提和目的
2、人力资源会计的对象、特点与职能
3、人力资源会计的难题与可行性
4、人力资源会计的作用
三、人力资源成本的构成
1、开发成本
2、取得成本
3、替代成本
4、使用成本
5、员工培训项目的盈亏平衡点分析
四、 人力资源成本计算模型
1 、招募成本
2 、选择成本
3 、 录用成本
4、安置成本
5、培训成本
6、维持成本
7、奖励成本
8、保障成本