人力资源制度流程写作培训
培训讲师:王改云
培训时间:2天
培训地点:客户自定
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课程推荐:
主要特点:详细阐述人力资源制度流程写作的操作精髓
案例指导:分析人力资源制度流程写作内训的经典个案
案例训练:掌握人力资源制度流程写作的技能提升方法
行动建议:人力资源制度流程写作培训的实战模拟练习
提升建议:引爆人力资源制度流程写作潜力的行动方案
培训大纲:
1. 如何规划流程制度体系
流程的三个作用
固化经验
有效内部控制
提高效率
ISO9001:2008对流程的定义
流程的四个层次
流程图
实施细则
表单
E化
什么情况下需要建立流程制度?
上任时
经验成熟时
如何准确快速开发HR流程制度
建立流程清单
建立模板
使用工具开发文档
与业务经理有效协作
建立流程制度开发标准
流程图标准
实施细则国际标准
表单标准
建立《流程制度开发管理细则》
任务1:建立流程制度清单
梳理HR工作模块及控制要点
建立流程制度清单
2. 实战1:流程编写
流程的两个类别
单维流程图
跨职能流程图
流程的基本原则-PDCA
流程开发的三个步骤
划分阶段
设定角色
确定关键控制点和动作
实战:流程编写
利用VISIO制作二维跨职能流程图
流程现场评审
流程图编写技巧
利用VISIO工具
熟悉业务关键点及分工
流程要素输入输出关系
流程输出文档控制
3. 实战2:制度编写
标准制度模板
三级目录体系
一级制度目录逻辑
制度相关表单
根据流程编写制度
编写一级目录
编写二级、三级目录
编写实施细则
实战:制度编写
制度编写的核心原则-5W2H
4. 实战3:表单开发
建立表单目录
表单模板的二类格式
Excel格式
word格式
表单的作用和要素
信息收集
权力分配
证据
实战:开发表单
表单开发注意事项
确定哪些要素是必须项?
表单模板化
5. 从流程制度到HR应用
从流程制度到岗位职责
从流程制度到任职资格
从流程制度到培训课程开发
基于行为的绩效考核
如何组织流程开发项目
如何在公司内部建立流程制度执行体系