5S管理标准，5S责任区域图建立完毕之后，很多公司没有做，5S岗位点检表，要养成习惯，必须每天检查，检查必须留下痕迹。痕迹就需要5S岗位点检表来帮助管理者。

　　5S岗位点检表是怎么样的5S岗位点检表包含点检项目、点检标准、点检期限、点检人、点检日期，三级点检

　　看上图，把点检内容还做了区分，

　　一、整理跟整顿整理的含义就是区分必需品跟非必需品，让空间最大化，整顿就是三定原则了，定品，定量，定位，这里说明一下，有的地方可以不需要定量 ，不要还死板的去定量，比如维修房的小螺丝，小垫片，怎么去定量，每天都数吗？每天数工作量非常巨大，这个一般根据工作情况，用盒子装半盒或者1盒就基本够用就可以，或者螺丝用小袋子装，1个小袋子装100个，这样去定容管理。。

　　二、检查项目（检查标准）这个表格里面只能大概用字描述，而且都是形容词，还要加上一句，具体见岗位5S管理标准，一定要在岗位上贴5S管理标准或者将5S管理标准做成手册，5S管理标准是什么，请点击阻扰5S管理维持的凶手（1）

　　三、三级点检这个点检表是岗位操作工自己填写的，5S点检表还要设计三级点检保障机制

　　第一级：岗位操作工（1天次）

　　第二级：当班班长或组长（3天/次）

　　第三级：班长或车间主任 （1周/次）点检完了必须签字。操作工主要检查，并做记录，班长负责检查操作工的执行情况，车间主任负责检查班长的管理情况。按这个检查周期检查每个岗位严格执行的话，5S维持就不会很难。

　　很多朋友做了5S，就是维持不了，维持不了一定有原因，要去找方法。有没有做5S管理标准，没有责任区域，没有5S检查表定期检查等等

　　员工永远只会做检查的事情，没有检查，就没有执行力。

　　嘴上要求万遍，不如行动检查一遍！

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乐老师结语

1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！

2、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，化工，五金加工，铝制品等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流，想系统学习5S管理？快参加乐老师《5S管理网络培训班》