这周乐老师在河南辅导一家国有上市企业企业,年产值百亿为单位。
刚回酒店,给大家分享乐老师辅导企业的情况,目的帮助中国4000万家企业降低企业运营成本,减少浪费变利润。
上图是乐老师本周出访的计划,一共4天,需要做的事情。
今天是第1天,上午检查了各部门2S管理横展的作业,让大家做好PPT,上台发言,汇报。汇报完之后,我进行点评及指导。
检查了企业利旧库房的管理制度,流程,表单的设计,1S管理教程手册,1S管理考试试卷等等作业。
为什么叫1S管理考试试卷?
乐老师辅导企业做5S管理的模式不一样,5S管理需要1个S,1个S的去做,最终才能做5S管理。
而不是一开始就到了5S管理。
要知道,丰田只做4S管理,为什么只做4S管理?
因为第5个S是素养,只要员工前面4个S做好后,自然会有第5个S,既素养。
丰田现场4S管理是怎么样的?可以阅读乐老师深入丰田现场写的系列文章
乐老师:为什么丰田只做4S管理?我们确冲刺10S管理?(1)
乐老师:为什么丰田只做4S管理?我们确冲刺10S管理?(2)
乐老师:为什么丰田只做4S管理?我们确冲刺10S管理?(3)
乐老师:为什么丰田只做4S管理?我们确冲刺10S管理?(4)
(以上文章去百度搜索标题,能阅读)
继续今天辅导企业内容分享。
这是乐老师带客户员工在现场改善的情况,工具行迹管理,要用这个黑色的神器,这个神器是什么?哪里有卖?请加乐老师微信咨询。乐老师微信号是多少?自己去找,这个能力都没有,乐老师也懒得教你。
企业工具管理特别重要,工具没有管理好,乐老师帮大家总结了一个公式。
目标10秒内找到所需工具。如果找不到,乐老师总结给你听:
寻找工具=设备等待=材料等待=相关人员等待=生产等待=效率降低=产能降低=人均效率低=交货期延长=失去市场时机=企业回款延长=企业亚健康=企业危机=太多了.........自己去想!
可惜而知,工具管理对企业非常的重要。
今天乐老师跟维修区域的负责人聊,他说,非常感谢乐老师,之前嘛,找工具,备件,工装需要3-5分钟,现场又着急的很。自己也很无奈。
其实找3-5分钟,就意味着,生产时间减少3-5分钟,换算成产量等于多少利润?
乐老师辅导这个区域做了2S改善之后,这位机修负责人说,虽然还没达到乐老师要求的10秒之内找到需要的工具,但是目前12-15秒之内还是能找到。
这位负责人,边说嘴边露出了笑容。
为什么很多企业做5S管理的时候,搞的员工反对,管理层抱怨,5S推进专员搞不动,在中间成为肉夹馍般的难受?其实是缺少正确理解5S管理的思维。
乐老师总结,光5S管理整顿当中的定位,就有4个层次。
第一,全局思维
第二,工艺思维
第三,减少动作浪费思维
第四,人体工程学思维。
具体我就不一一叙述了,参加过乐老师5S管理半公益网络培训班的学员很清楚,直接提高他们思维。想听的朋友可以去乐老师5S管理培训网校听一听,网址:www.7s6s5s.com
也可以看乐老师写的这篇文章。乐老师:5S管理定位的四个层次
上图是机修按功能区域划分,地上喷区域名称。打造一目了然的生产现场。
我们很多人做5S管理的时候,去车间,或者某个房间,看到东西就划线,就贴标识,在我看来,这就是山寨5S管理,这样做5S管理,是帮助不到生产的。。
做一个地方的5S管理,第一步要去现状调查,这个区域的功能是什么?围绕着这个功能有什么工作流程?
把功能调查清楚,把流程了解到位,再去整体规划布局,流程优化,这个非常关键,具体怎么布局,我会在《乐老师5S管理半公益网络培训》会详细讲到。
可以说这个思维是乐老师经过7年多的时间总结出来的。不管是百度文库的5S管理课件,还是市场上所有卖的书籍,都没有这个观念。
我的启蒙老师在天津丰田干了18年,做到了中国人最高的职位。。
我这些年接受的都是最纯正的丰田系统培训。。
所以很多文章的观点,大家看过就知道,都比较到位,能找到痛点,并提出解决方案。
就分享到这里吧,洗洗准备睡了,明天一个办公室的2S管理试点打造。各位晚安。
最后分享一个我在《乐老师5S管理半公益网络培训,第1期》,录制的一小节视频课程,希望对大家有帮助。
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乐老师结语
1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助!
2、请订阅本公众号,乐老师定期更新,了解更多请百度【乐老师5S管理】。
3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,重工,化工,机械加工,注塑,纺织,饮料等行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流