奥运会从8月6日到现在已经开始了半个来月，乐老师看的很少，最近辅导项目比较多，昨天晚上睡觉前看了今日头条上一些关于奥运的新闻，比赛情况。

比赛现场有很多素材，我觉得可以写成5S管理教程。今天就整理整理图片，及思路。写一写，希望对大家有帮助。

一、关于定位线

我们看赛道开始端，赛道两边，赛道终点都有定位线做标记。有什么好处？制定了标准，范围。设想一下，如果现场这些定位线都没有呢？比赛会是什么结果？

案例1，我们马路，高速路，都有他的定位线，超车道，普通道，人行道，机动车道等，都分类类型及区域。。目的指引大家，达到方便，快捷，少出错的目的。

案例2，乐老师经常出差要去机场，机场的定位线被视为生命线，这些线能够正确的指引我们飞行员降落，行驶到对应的登机口。

思考：我们企业管理需不需要这些5S管理定位线呢？绝对需要。

案例3：乐老师说一个案例吧，以前的一个项目，产品是卫生间的浴巾架，一个浴巾架有毛巾管，左右支架，链接头，螺丝，螺帽等零件组成。

在项目上，我发现，PMC物料员，在车间，仓库，组装车间，手拿着物料排查清单，一个一个的去对物料。

我问他，怎么找不到吗？

他说，是的，每次订单下来，都找死人。

我说，要找多久？

他说，1-3天，看情况。

这就是很多企业所谓的忙，因为现场没管理好，物品没定位管理，都在忙无用功。找1-3天=交货期延长1-3天=现金流货款延长收回，如果是季度结款，可能货款会延长1个季度，因为1-3天延长之后，可能跨了季度了。

案例4：还有企业换产，换规格品种的时候，调机台的师傅，找工具找半天，钻头，扳手，雕洗机的快速夹头，耽误很长时间，员工是计件的，员工站在旁边等的很着急。

调机台的师傅非常忙，非常忙，很辛苦，我很同情，到底忙的值不值？有没有改善空间。。值得深思。

案例5：乐老师新疆的一个项目，之前仓库，财务每个月盘点需要3天，盘点都是在找物资，一个东西放在2-4个地方。经过我辅导后，仓库布局优化，现场定位及标识管理，他们盘点只需要3个小时就搞定。这就是效率的提升，以前盘点都是瞎忙。没效率。浪费

还有很多案例，不一一列了。

很多企业在开展5S管理的时候，就是很忙，没时间搞。

其实很多都是瞎忙（不增值的事情）。乐老师总结，越忙越要开展5S管理，整理出空间来，整顿后10秒内找到任何所需要的物品，你就会发现，原来可以节约这么多时间。

二、关于标识

上图是奥运健儿比赛精彩镜头，注意看他们胸前都贴有标识，也就是编号，方便评委，观众等等区分。特别是评委方。

5S管理之整顿也有标识，那么标识对企业管理来说有没有好处呢？

案例1：乐老师拿案例说吧，这样大家容易理解一点。我有个客户，成品在出货的时候，现场摆了很多项目的成品，发货之前要点数，确认。当我们发货人员走到成品面前，不能快速确定是否是某项目的货时，就需要查找信息，翻资料，看成品包装上的小标识，有的标识贴的方向不一样，还需走的很近，转身去看，甚至搬开，移动其他产品，去看。

其实一个标识就可以解决这些不增值的动作，直接在成品包装上放1个大标识，大标识显示项目名称，产品类型，数量，待发货时间等需要的信息。让我们发货前，站在很远的地方，就能发现要的货在这里，快速响应=提高效率。

思考：我们企业看起来一片繁忙景象，要思考，要深思，要调研，是否忙的价值？是否是增值的工作？是否可以取消，合并，顺序调整，简化？？

目前各行各业经济增长相对比较缓慢的情况下，如何确保利润？提高售价可能性不大，往企业成本节约方向，还是有很大的空间，节约1元=1元利润。

注意：企业节约成本不是直接砍人，要从人员，设备，材料，方法，流程，环境等去改善。有兴趣的朋友可加我微信，详细交流。

上图是奥运会现场的椅子，每个椅子都有编号，看奥运会的观众，对着自己的票去找座位就可以。如果没有标识，那现场觉得混乱，请100个指引人员都不够。

案例1：我们坐飞机，坐火车也一样，飞机场，火车站现场很多指引标识，指引着我们去登机口，火车站台。

思考：我们企业是否有足够标识来指引我们每个岗位的人员，设备，物料，方法，什么时候用什么？用完之后去哪里?去完之后下一步又该怎么样？

案例2：写到这里，乐老师又想起1个案例，这个项目厂区很大，近1000多亩地。外部的供应商有不少，但外部的供应商第一次来企业卸货，装货的时候，总找不到目的地。老是要打电话问对应部门，对应部门相关人员又去解释，又去引路。每次都这样周而复始的做着不增值的事情。有没有改善的空间？当然有，直接参考火车站，飞机场的做法。不需要任何人，都能找到登机口，站台。

案例3：医院急需改善，特别是院区大的医院，我们去看病涉及多个项目科室时，医生说，你这个项目在某某科室，出门左拐，第2个走廊，靠右往前走多少米，再经过1条路，有1栋楼，就到了。

医生很辛苦的解答，病人能记下来的信息不多，最后晕头转向，找半天，没找到，又回来问医生。

医生又不耐烦的解释。这样的情景在全国医院周而复始的发生着，但医院很少有人意识到可以改善。

有的医院的确也有一些标识，很多都不精准。不精准就导致病人在找地方，医生在等病人，等于就诊率低。

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乐老师结语

1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！

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3、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部参观学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，重工，化工，机械加工，注塑，纺织，饮料等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流