电视剧《乔家大院》有这样一则故事：乔致庸有一名员工叫马荀，他非常优秀，钱庄80%的生意都是经他的手办理的，说他是店里的职业精英一点也不为过。但是，就是这么优秀的一个人，也提出了辞职。老板非常不解，他跟身边的一位师爷说道：“真是想不明白，店里凡是能干的伙计，都想着离开。相反，那些掌柜的，即使把店搞垮了，也没有一个提出要走的。”师爷笑着说：“这不是很简单嘛，掌柜的有身股，年底有分红。伙计没有身股，也就没有分红，干着没有动力，所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的，这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以，这些优秀的伙计，千方百计想着要离开，就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜，总比在这里当伙计要强吧。”

一席话下来，乔致庸恍然大悟，经过思量，他率先在自己的店里推出“顶身股”制度：凡是店里的伙计，学徒出师工作满一定的年份，就可以在店里顶一份身股，可以和东家以及掌柜的一样享受分红。

乔致庸在自己的店铺实行“顶身股”制度之后，他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话：“这哪里是给他的店定店规，这分明是给山西的买卖定行规，谁不顺着他来，谁就得垮台啊！”

我们都知道乔智勇所处的时代是比较封闭的，大环境下的竞争力并没有多么激烈，他所实行的“顶身股”即就是股权激励，也只能影响到周边的同行，而如果将这一制度放在当今社会实行，那影响之大可想而知。

在当今竞争的大背景下，企业的平均寿命越来越短，据统计，中国中小型企业的平均寿命仅3年，大企业的平均寿命不到10年，每年倒闭企业100万家，中国企业不仅寿命短，而且能做大做强的几乎是寥寥无几，追根溯源，其核心问题还是人才和股权。

在夹缝中求生存的中小型企业更是举步维艰，很多企业在资金不足，技术不成熟的情况下想要长久发展，人才便成了企业发展道路上的助力计。

而很多时候，让员工做到为企业全身心投入的概率几乎为零，很多企业都想实现让员工“为自己而工作”的目标，可是实际情况却是恰恰相反的，很多员工在工作的过程中，只想着自己拿着的那份钱，于是也只想干自己干的那份事，加班什么的对于他们来说几乎就是不可能。

因此，企业为了获得可持续的发展，单单的薪金待遇激励是不足的 ，股权激励作为一种对员工长期激励的措施，在企业发展的过程中起到了至关重要的作用。

股权激励的内涵

股权激励是企业人力资源管理的重要手段之一，是企业为了激励和留住核心人才而实行的一种长期激励措施，一般情况下，股权激励都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

股权激励的益处

01 对于企业来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力，由于很多中小型企业都存在着资金短缺的问题，通过股权激励的方式，可以在很大程度上减少现金流出，从而降低企业的运营成本，进而提高公司效益，留住企业所需要的关键技术和核心人才。

02 对于员工来讲，股权激励有助于激发员工的自身价值，激起他们的积极性，中小型企业存在着的最大问题就是人才流失，实行股权激励可以更好地位企业留住可用的关键性人才。同时，由于股权激励的实行，好比实行了一种约束，将员工的“被动工作”成功转化为“主动工作”，抛弃了以往死气沉沉的工作态度，变成了“为自己而工作”。

03 对于企业竞争来讲，股权激励有利于提高企业的竞争力，实行股权激励，很大程度上完善了企业的各项制度和体系，让企业的管理者和技术性人才具有分股的权利，这样可以更好地促使他们大胆创新有效管理，而不会原地踏步。

“商人看比例，而企业家看绝对值。”很多时候组委老板经常关注自己股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，能随心所欲。

而这种恰恰就是普通商人的思维，这样局限性的股权分配方式极大地影响了企业的发展，纵观全世界，比尔?盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……，没有一个企业家的股权占比超过了5%，他们背后是有股权激励做支撑的 。

我们有太多老板，在企业持股超过20% 甚至超过50%，但每到发工资的时候，他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题，尽管股份比例很大，但是财富并不多。这样“不划算的买卖”怎么想怎么赔。

实行股权激励对于中小型企业来说已经迫在眉睫，无论你所属哪个行业，实行股权激励无疑是走的更长走的更远，走的更稳的方法。

懂得了股权激励的重要性，是不是觉得原来这并不是简简单单的一件事，其实你才是了解了一个皮毛，这背后的深意才是真谛所在，需要更好地去接触了解。

专业才是硬道理，股权激励只有实行得当才是对企业大有裨益的，这个时候专业的老师为你助力，才能使你的企业稳步、持续、健康的发展。作为资深的企业运营管理和人才培养专家的齐耀老师，在股权激励方面具有强有力的话语权。

齐耀老师

中国百强讲师；青年创业导师；企业高级咨询顾问；企业运营管理专家；西安鼎兴企业管理咨询有限公司创始人；河南福佑年华养老服务有限公司董事。

在服务企业、帮助企业建立“学习型组织”的同时，齐耀老师先后投资近百万学习中西方企业经营管理核心，并不断地实践、钻研、创新，多年来奔波于全国各地为超过80种行业近万家企业服务。

“不忘初心，砥砺前行；修己惠人，笃行致远”。

齐耀老师常说，在未来的“企业咨询与人才培训”道路上，他将不断地学习实践、钻研创新。立志以“助力企业发展”为使命，用实战的企业咨询、培训经验和独具魅力的演讲风格，推动学员成长，企业创新、健康、持续发展。

中小型企业存在着诸多有待改善的地方，而想要在竞争激烈的环境中持续稳固地发展，股权激励的实行已然是必经之路，如何有效、高速地实行此项政策，首要条件自然是选择专业顾问，齐耀老师作为这方面的专家，一直秉持着用实力说话的原则，自然是助力你企业发展的不二人选。