客户：新疆移动，中国移动、中国电信、中国联通、中国网通等 地点：广东省 - 广州 时间：2005/11/8 0:00:00 自2005年开始，陈刚老师为通信行业数十家分公司进行过近百期项目管理及通用管
讲师介绍：陈刚资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10余年项目管理及职能管理经理与实施经验，6年大型企业职能管理经验和13年咨询培训经验，先后在知名中小型企业、大型企业(联想集团6
培训对象：各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工培训规模：20—40人授课时间：2-3天课程核心：一、概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）1. 什么是项目、什么是项目管理2. 项目的特
课程时间：3天（标准6小时/天）课程描述：本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控，授课形式包括知识、案例分析
培训对象：研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等。课程背景：根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%以上的研发中基层主管
一、培训天数：课时：1天（6小时）二、课程目标：培训的商务规范；讲师应具备什么行业素质；为什么大多数人很难坚持专心听讲；怎样规划培训、讲课时间表及设计学员培训手册；如何利用和使用培训设施和辅助物；怎样
【培训收益】1、分享讲师数百场管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清困惑2、总结和分析管理工作中常见的问题3、掌握实现从走向管理工作过程中要实现的几个转变4、掌握与上下级沟通的方法5、掌握走上
课程天数：2天（标准6小时/天）课程对象：企业中基层管理者、储备干部、项目经理等课程目标：打造高效能团队，提升领导力与凝聚力授课内容： 一、团队与领导的认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是
课程目标：1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法3. 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能：4. 计划的方法5. 执行保障的方法6.
项目沟通和团队协作课程天数：2天课程描述：1. 本课程旨在为学员提供打造团队的知识，及提升领导力的方法；学习如何利用领导和沟通技能来管理和解决冲突、并在项目管理框架中赢得下属团队的信心促进学员提升在现
浙公网安备 33010802003509号
