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徐元效:目标管理

领导力执行力公司治理绩效管理中层管理

2018-03-27 2696

对象

公司骨干、各级管理者

目的

1、依据课程内容的工作流程和方法，设定和分解目标；2、依据课程内容的工作流程和方法，制订《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等

内容

1、目标的基础理论

SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等

2、目标的设定

3、目标的分解与承接

4、计划制订

《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等

5、目标的实现

6、目标与企业其他模块的关系

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