引言
人才短缺是当下热门的话题,如何解决这一难题,似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培养才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难,一是难己融合,二是没等感情基础建立起来又被别家挖走了。但是自己培养难度也极大,话说“十年树木,百年树人”,要培养一个人很不容易,需要投入太多的精力与物力,并且搞不好花了很多钱还培养不起来,因此选出可培养之人变得尤为重要。
还有,中国的经济虽然放缓,但是很多行业和企业还是走是快速道上,他们对人才的需求、尤其对管理人才的需求非常旺盛,竞聘、选拔的戏天天在上演,如何精准、快速挑选到可用之人?
以上均是HR们,甚至是企业高管们共同面临的难题。
课程概述
? 人才盘点方法我种多样,有基于素质模型的、有基于岗位条件的、有基于业绩的、有基于经验的等等,不同的企业基础不同,测评人员的专业能力不同,但总会有一种适合于你,关键考虑的可操作性;
盘点可以只借助于工具,亦可工具+人工测评,或者完全纯用人工测评,那么各种方式的优劣及操作方法如何,我们强调多种不同类别工具的组合;
? 在竞聘、选拔过程中,测评师的判断显得至关重要,决定一个人的命运的问题,不能马虎,那么我们在培训过程中,采用培训加演练的方式,尽可能帮助学员提升专业性。
课程收益
? 了解多种人才盘点的方法,以及匹配的盘点流程;
? 了解不同层级、对象的盘点方法、流程的差异;
? 初步掌握一些盘点方案设计,包括指标、流程、打分方法等
? 了解评鉴-发展中心方法的概念、应用和局限
? 了解与掌握一些测评中心常用工具的应用,比如公文框、邮件处理、角色扮演等;
? 掌握一些判断、行为观察方法和评分技巧
课程大纲
?人才盘点
? 基于岗位胜力盘点
? 基于素质模型盘点
? 基于过往经历盘点
? 基于业绩盘点
? 综合评分、排名
?测评工具
? 测评的一些基本概念
? 测评工具分类介绍
? 关于评鉴/发展中心
?测评指标
? 测评指标的演化、确定的方法
? 练习:制定测评指标
? 指标的可测评性与可培训性
? 指标-工具矩阵
?评分技术
? 评分技术总体介绍
? 素质解码技术
? 练习:解码/评分
?模拟工具体验
? 案例分析
? 角色扮演
? 模拟邮件
?测评设计
? 面试/访谈的设计简介
? 互动模拟工具的设计原则
? 练习:设计角色扮演
?测评后续及应用简介
? 测评报告、反馈和辅导
? 个人发展计划、公司人才盘点
? 人力资源管理中的应用