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李锦文教授: 理工科背景,工程师出身,从事纯技术工作三十年,其中十五年从事产品设计,主持过多项国家重大设计项目。 曾以中国政府代表团首席技术代表的身份,主持国家级的技术引进项目
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公司的整体管理目前还处于粗犷性管理阶段。 以完成生产任务为最终目的而疏忽各生产经营过程的细部管理,隐性浪费普遍。 经营各个阶段的数据不齐全。 真正的不良率无法统计或不准确。 保证生产顺利进行的设备完
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企业的困惑 --- 经济形势 国际国内经济滑坡,中小企业难以为继,相当一部分企业面临的困惑不是发展,而是生存! --- 面临挑战 企业面临两大挑战:卖
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2017年经营计划 随着市场经济的不断变化以及企业发展的实际情况,为确保2017年年度经营管理工作稳步有序进行,做好企业发展的战略规划,拟定2017年经营计划如下: 一、2017年战略目标 稳产量、
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绩效管理 ----员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。 ----经理帮助员工制定绩效发展目标,通过过程的持续沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。 ----作为一段时
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开发管理系统 •无需代码,各类管理人员熟悉流程即可自己动手开发管理系统,真正可视化、真实的软件开发 •可开发电脑、手机、平板应用 •开发速度快,流程出错给提示,无开发错误 •可连接各类数据库(HSQ
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课程大纲 第一章 数据和数据分析 第二章 产品质量波动和生产过程变差 第三章 过程和过程控制 第四章 基础统计技术 第五章 计量型数据控制图 第六章 过程能力分析 第七章 计数型数据控制图 第八章
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近年实战性培训项目成功案例 李老师是一位专啃骨头的特殊顾问,是一位专门处理其它老师解决不了而被遗弃的问题专家,为企业解决各种疑难杂症,下面最近的几个案例可鉴。 1. 海信集团 海信学院的工程师轮
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一,企业的困惑 该企业属于精密机械行业,以级进模生产精密冲压件,其主要客户是施耐德、ABB、丰田等高端企业,对产品质量要求非常高,不良率都在50PPM以下。 为了满足客户的要求,不得不采用比较传统的
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第一章 流程改善的分析方法 1. 优秀流程的特点 1.1 RIGHT 1.2 CHEAP 1.3 EASY 1.4 FAST 2. 业务流程的测评 2.1 效果 2.2 效率 2.3 灵活性 3.
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