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《好教练胜过好老板》

===目录===

第一章 从运动场到企业经营

绩效：竞技运动与企业存在的共同目的

什么是获取盈利的根本

优秀的教练与成功的企业家

优异的成绩在教练，成功的企业在老板

刘翔不是一个在奔跑，但阿里是马云的阿里

第二章教练VS企业领导

教练的工作是什么

再看企业领导的职责

最显著的共同点一：调动全员积极性，发挥他们最大的潜能

最显著的共同点二：让更多的人追随、共同愿景、目标统一

优秀的领导者同样是优秀的教练

第三章 像教练样提升自身素质

指挥艺术源于教练的内在

有什么样的领导就有什么企业

做企业就必须从自我修炼开始

领导性格与领导管理风格

企业领导不可获取的5种素质能力修炼

第四章 如同研究布阵去制定企业战略

问问自己究竟要排出什么样的阵型

聚焦市场，寻找到自我的生存利润空间

组建上层核心团队，寻找自我的主创人员

不仅仅要有目标，还需要找到适合的呈现方式

做好企业战略分场以及分镜头角度

第五章 企业的氛围就是最好运动氛围

 工作场──就是企业的运动场

 拒绝形式化，别把工作场当成排练场

 进入工作场就像进入竞技场，是战斗而不是演练

 为员工营造舒适的环境，员工才能安心

 增强归属感──打造优质工作场的终极目标

 为员工服务，员工才会为客户服务

  和谐工作场的营造秘密

第六章 读懂市场格局就能选择到最佳阵形组合

 企业间的竞争就是一场体育竞技

 如何组合才会让你的竞争更有力

 不怕竞争，就怕不能正确面对竞争

 一定要知道冲突点在哪儿

 对竞争对手了解越多，你领导的企业戏份便更多

 让企业的每一位成员投入到竞争之中

第七章 做好运动装备上的文章

  装备──企业道具的代名词

  一定要提供给员工执行时所必的设备资源

让装备革新与员工技能革新同步

科技就是生产力，好的装备就是竞争力

从战略处罚合理设备资源配置

积极鼓励员工技术与装备上的创新

第八章 运动员的表现欲=企业员工的能动性

注重职前培训，让企业员工知道自我的角色定位

区分主次角，不同的员工需要不同对待

让员工自己动手去做，等于让演员自己去演

永远不要告诉员工怎么做，而是我要的是什么结果

给企业的员工一次再创作的机会──注重员工创新意识的培养

尊重员工的建议，企业更有戏

让每一位员工把握好自我的角色  

第九章 好教练与好老板一样都需要强大的团队

一个好的团队要有整体化一的思想

在团队中要发挥出每个队员的最大能量

团队执行力有多大，团队的竞争力就有多大

重建组织架构，强化企业组织的效率

流程再造，删除不通畅的业务节点

第十章：好教练能改变员工的一生

教练比领导者担负更重要的责任

好教练以身作则是员工一生的标杆

好教练让员工具有更强的追随力

好教练让员工拥有更高的远景和梦想

领导者只给员工工资，教练给员工的是前途和命运