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赵磊:《绩效管理提升与改善》
2023-05-17 2237
对象
企业中高层管理者
目的
1.企业发展与绩效管理改善 2.发挥人力资源工作绩效的关键技术--绩效体系搭建,实现管理循环 3.结合自身经历,实现三个一
内容

第一章:企业发展与绩效改善

1,银行业快速发展中,人才管理难点与痛点---进而带来绩效管理新角色与要求

2,企业发展与绩效管理改善内在关系与实现路径策略介绍

——影响组织绩效提升的要素分析

3,组织绩效与个人绩效相辅相成如何实现。

案例实践:——选取部分学员代表,结合课程的内容理解组织绩效与个体绩效关系,为个人工作改善奠定良好基础

——目标:实现参与三个一环节的绩效改善学员与组织管理提升环节保持一致

第二章:绩效管理体系提升的建设之路

1,绩效管理三层次理论:公司绩效,组织绩效,个体绩效

2,个体绩效影响要素分析与实践

3,组织绩效,公司绩效的影响要素分析

4,个体绩效,组织绩效,公司绩效改善的策略路径

5,绩效管理中各单位的组织与责任介绍

案例实践:——选取另部分学员代表,结合课程分别从个体绩效,组织绩效,公司绩效改善点 方向上,提出自己工作改进的策略。

——目标1:通过部分学员发言,老师点评,帮助学员提升自己分析问题解决问题的能力,实现三个一工程中,结合自身工作经历,分享自己失败案例,并分析原因,为将来制定改善策略奠定基础。

——目标2:通过部分学员发言,老师点评,帮助学员了解自己在绩效管理中履行职责与具体任务说明与模拟

第三章:绩效管理体系提升方法论

1,绩效管理体系第一步:绩效目标的设定与调节

2,绩效目标与考核指标的关系

3,绩效指标提炼的方法介绍

4,绩效目标分级分类与应用策略

5,指标下达前的准备工作与安排

6,绩效目标下达与随环境调整的策略

案例实践:——选取部分学员代表,模拟练习绩效指标提炼方法,对三个一工作中,自身设定改进策略与目标奠定基础。

——目标:通过部分学员发言,老师点评,帮助学员提升公司或者上级单位的目标分解能力。

第四章:绩效管理体系提升方法论

1,绩效管理体系第二步:过程检查与改善

2,过程检查的原理与设置方法

3,发现问题改善的策略--管理复盘

4,过程控制理论与未来信息化建设的价值---信息化平台搭建与说明

案例实践:——选取部分学员代表,参与自身三个一工作中,分享“一个”业务拓展失败案例,带来“一个”当前业务拓展中碰到的难点,应用绩效改进的方法,以小组共创的方式进行研讨交流,形成“一个”解决方案,推动业务突破创新身设定改进策略最终实现管理不断复盘与提升

——目标:通过部分学员发言,老师点评,帮助学员提升管理自我改善的意识与复盘改善的技巧与能力

第五章:绩效管理体系提升方法论

1,绩效管理体系第三步:绩效考评与评估

2,绩效评价的三项核心原理,让绩效评价更落地

3,评价业绩的各种工具与介绍

4,评价人才的方法与工具介绍。

5,案例与实践:其他各种绩效考核方法汇总介绍--例如OKR,KPI,敏捷管理等

案例实践:——选取剩余的部分学员代表,参与自身三个一工作中,分享“一个”业务拓展失败案例,带来“一个”当前业务拓展中碰到的难点,应用绩效改进的方法,以小组共创的方式进行研讨交流,形成“一个”解决方案,推动业务突破创新身设定改进策略,以及评价改进的效果

——目标:通过部分学员发言,老师点评,帮助学员提升全面看待问题的能力

第六章:绩效管理体系提升方法论

1,绩效管理体系第四步:绩效面谈与绩效反馈和激励

2,绩效面谈的注意事项与面谈沟通模板介绍

3,人才激励原理与心理学研究案例(马斯洛与赫兹伯格双因子理论)

4,长期激励计划--晋升机制建设与注意事项

5,核心骨干长期培养策略与方式—学习地图与人才库建设

6,案例与研究实践分享

案例实践:——选取剩余的部分学员代表,参与自身三个一工作中,分享“一个”业务拓展失败案例,带来“一个”难点与绩效改进的方法,“一个”创新方案,实现管理绩效提高,以及效果改善后的组织管理闭环。

(酌情安排)第七章:答疑与考试

1,提问与回答

2,考试与提升






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