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人力资源管理 企业管理
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【内容介绍】: ★第一部分 企业核心竞争力与素质模型的关系 1、量化分解企业核心竞争力 2、核心竞争力提炼的核心竞争素质及通用素质 3、核心素质与企业发展之间关系 4、常见企业岗位序列的素质模型与
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■ ■课程提纲 第一讲、 人生发展与职业生涯 1、 为什么要关注职业生涯 2、 梦想与职业生涯的关系 3、 人生发展与职业生涯的关系 4、 定位与角色 第二讲、充满机遇的职业生涯 5、 职业生涯的不
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– 第一单元:企业文化的内容与要点 1.隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统 2.形成组织效能的 —— 共同认知系统 3.大家都能认可的 —— 习惯性行为方式 4.企业成员间达成的 —— 团队心理
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【课程纲要】 – 第一讲、中小企业发展与人才管理 1. 中小企业发展需要人才之间的关系 案例:中小企业持久利润来源于:某企业人才的发展促进企业绩效提升 2. 企业人才发展的几个阶段-PCMM 案例:
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– 第一部分:人力资本的概念与在企业作用 1、知识如何转化为人力资本并产生价值 2、人力资本的常见分析理论与研究模型 3、企业人力资本界定方式在企业中的应用与实践 – 第二部分:人力资本的有效开发
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【课程纲要】 1、招聘如何给企业带来竞争优势 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 2、招聘流程图中的关键步骤 培训重点:了解工作
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– 第一单元 团队建设 F 课堂游戏:“拿波仑战鼓”、“拼图比赛” 一.优秀团队的组成因素 1、需要3种不同技能类型的成员 2、需要9种团队角色 1)创造者--革新者:产生创新思想; 2)探索者--
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【内容介绍】: 一:人力资源管理的基础:工作分析与技术与岗位说明书 1,工作分析的作用与价值 2,工作分析常见的步骤与分析方法 3,岗位说明书如何撰写 4,工作分析的常见问题与解决方案 二:员工能力
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【培训收益】 简单介绍绩效管理; 了解整个绩效管理的工作流程与实施流程,正确理解企业在进行绩效考核主要关键点(不超过一个小时); 掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术:KPI指标的建立与分解(演练);
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【内容介绍】 ★第一部分 人力资源开发的理论 开篇案例:《肯德基的培训成果》 1、人力资源开发师与企业战略能力 2、人力资源开发的内涵 培训与开发 培训与开发的内涵 现代培训六要素 职业发展 组
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