第一讲：管事之法：快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、最不好的管理状态：地摊模型。

2、最好的管理状态：交响乐模型

3、最适合的管理模式：球赛模型 

第二讲：管人之道：通过事情改变人

一、以人为本，以事为先

1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人

2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人

3、工作专注度决定产品价值度

4、先做正确的事，才能正确地做事

二、理顺事情，改人习性

1、简单生活，简单管理

2、管理要目中无人，心中有事

3、人难管皆因事不管 

第三讲：实战工具--- 品管组合拳

一、动作组合，回归简单

1、管理回归简单，效率来源动作

2、品管组合拳的动作分解图

二、品管组合拳的操作要领及管控工具

1、第一拳：品管日协调动作

◎品管日协调动作操作要领

◎品管日协会动作控制卡

2、第二拳：品管日备料动作

◎品管日备料动作操作要领

◎品管日备料动作控制卡

3、第三拳：品管日计划动作

◎品管日计划动作操作要领

◎品管日计划动作控制卡

4、第四拳：品管日攻关动作

◎品管日攻关动作操作要领

◎品管日攻关动作控制卡

5、第五拳：品管日稽核动作

◎品管日稽核动作操作要领

◎品管日稽核动作控制卡

6、第六拳：品管日考核动作

◎品管日考核动作操作要领

◎品管日考核动作控制卡

课堂演练：

如何制定品管日计划

第四讲：门业质量控制要点

一、门业工艺特点

1、门面钣金工序质量控制要点

2、门架钣金工序质量控制要点

3、焊接工序质量控制要求

4、胶合工序质量控制要求

5、磷化工序质量控制要求

6、喷塑质量控制要点

7、喷漆工序控制要点

8、组装包装控制要点

二、产品一致性控制要点

1、控制文件

2、批量生产

3、关键原件

4、检验控制

5、变更控制

第五讲：案例剖析：碰伤攻关改善动作及剪板防错控制分享

一、企业简介

某某门业创建于1993年，是专业从事安全门、室内门和防火门的研制、开发、生产、销售的大型制造企业。公司拥有现代化标准厂房10万平方米，资产超过1.8亿元，拥有员工800余人。产品行销本地及周边省市，现已成为省级防盗门行业的领跑者。

二、转运前碰伤攻关

1、碰伤攻关背景：

2、攻关前准备：

3、碰伤抽检记录表：

5、攻关改善动作：

4、碰伤原因分析：

6、攻关方案确定：

三、剪板防错控制

1、剪板防错背景：

2、控制卡研讨：

3、横向控制防错：

4、及时奖罚激励：

5、改变员工习惯动作：

四、数据变化

6、员工习惯的改变效果：

五、变革感悟

只有设法激发现场管理人员和员工的责任心、积极性，才能改善。 方案要发挥作用，必须靠频繁跟进，反复检查，及时总结。

第六讲：课堂互动：学员提问，讲师引导

一、课堂总结：

1、品管日协调模式管控要点

2、品管日备料模式管控要点

3、品管日计划模式管控要点

4、品管日攻关模式管控要点

5、品管日稽核模式管控要点

6、品管日考核模式管控要点

二、课堂互动：

1、学员提问：

2、讲师解答：

课程总结

1、课后免费微咨询 

2、优费送防火门CCC认证系列资料电子文本或门业环境标志认证系列资料

包括：质量手册、程序文件、技术文件、管理文件及全套记录表格，原价20000元/套，学员单位5折优惠