什么是战略？

这是一个陈旧的问题，不论东方西方，早先还是现在，有数不清所谓的战略专家回答过此问题，在我看来都没有说到战略的核心，更没有抓住战略的本质，都处在初级和局部的层面，都只是在门口徘徊，始终没有进入到战略的殿堂！既然抓不到战略的核心也必然是在表象的层面解决表面的问题。

       准确的说，我想告诉企业家的是“战略到底是什么”？不是是什么而是到底是什么？

战略到底是什么呢？战略就是“假设和排序”，假设是商业逻辑，排序是有形无形资源的整合！这才是战略本质，不知道战略的本质，就不可能解决战略的问题，几乎所有人都认为是：计划、目标、谋略等，这都是表象，是战略的手段，你的战略之所以不成功是因为几乎所有人和你的想法都一样，所以失败是必然，从经济学的基本面来看这个问题，就是信息不对称，只有老板掌握了别人没有、与别人不对称的信息的时候，才会产生不同的排序，不同的排序决定不同的价值信念系统，价值系统决定不同的假设，进而决定不同的商业逻辑，你假设什么你就相信什么，你相信什么你就选择什么，你选择什么你就布局什么，你怎样布局就会产生怎样的结局！

       本质是事和物运行的规律和结构，怎样才能认识事物的本质呢，只有一个方法，有正确的世界观才有认识世界的能力，世界观是从根本上认识世界运动的根源，所以“排序”是战略根本的运行规律。

从历史角度看，历史人物的出场排序决定了历史的走向和格局，从企业角度看，先做什么后做什么，重视什么不重视什么的顺序，价值观优先还是销售额优先直接影响企业的结果，从生物角度，人类基因的排列顺序的不同直接决定人的性格、成就的不同，从物理角度，石墨和钻石都是碳元素，由于结构的排序不同导致其价值的天壤之别。战略研究的是事物运行的本质，而排序决定本质的结构质量和走向。这才是核心的核心，法门的法门