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李丰杰:“班组长胜任力提升”专题讲座
2016-01-20 7224
对象
车间主任、工段长、班组长及技术骨干等.
目的
1、 让学员对班组管理有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何班组长的技
内容


1、 角色认识概论
  班组长的作用
  班组长的地位
  班组长的类型
  班组长的发展之路


2、班组长的一天
  早会
  生产计划的实施
  分工
  维护机器设备
  质量控制
  交接班
  各类报表
  安全
  特殊事件处理
3、 如何沟通
  与上级沟通
  平级沟通
  和员工沟通
  激励员工的技巧
  批评人的技巧
  演练:角色扮演
4、 思维模式转变
  责任思维
  成果思维
  狼性思维
  冠军思维
  感恩思维
5、班组局面控制
   团队角色分析
  演练:游戏体验团队力量
  混乱局面控制
  人性管理实施要点
  特殊员工的管理
6、现场问题分析及对策
  头脑风暴法的灵活运用
  特性要因分析
  系统图
  PDCA 循环图
  企业成功案例分享
7、精益生产管理活动常用方法
  6s
  TOC
  JIT
  SMED
  QCC
  TPM
8、班组改善活动展开介绍

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