在美国的康奈尔大学，著名的威克教授做过一个有趣的实验。首先，他把一只瓶子平放在桌上，瓶的底部向着有光亮的一方，瓶口敞开，然后放进几只蜜蜂。只见蜜蜂在瓶子内朝着有光亮的地方飞去，结果当然只能撞在瓶壁上
人力资源真的是六个模块吗？！很多人开口闭口说人力资源六大模块，你擅长哪一块？首先，我想人力资源真的是六大模块吗？为什么不是五大模块？或者七大模块呢？！倘若人力资源可以不是六大模块！又从何谈六大模块中擅
客户：人力资源实务 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/12/13 0:00:00 理论通常具有普遍性，可每一个企业又是个性化的，如何将理论更好的应用于实际呢？这就离不开我们聪明的智慧！尽可能去做
客户：中鹏集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/28 0:00:00 几乎每个企业都在做绩效管理，但迄今为止，没有几个企业敢宣称自己的绩效管理是做得很成功的！为什么？ 因为有太多的企业要么
客户：鑫源管理咨询有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/8/11 0:00:00 □推不动，业务部门负责人极力回避绩效考核，直言：“人力资源成天瞎折腾，人事不干人事！”，瞧，又是一大堆表格
客户：中南培训学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/14 0:00:00 人力资源从业者常常或面临职涯的选择，向左还是向右？难免有些茫然！亦或者因为对人力资源活动的系统性考量不周，一个方案
客户：百课网 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/8/8 0:00:00 如何做一个好的上司，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有
客户：※※科技股份有限公司 地点：云南省 - 昆明 时间：2014/8/13 0:00:00 《绩效管理手册》，要点包括：1、绩效管理组织；2、绩效管理流程；3、绩效计划；4、绩效面谈；5、绩效考核；
客户：※※科技股份有限公司 地点：云南省 - 昆明 时间：2013/12/19 0:00:00 《职位评价手册》要点包括：1、职位评价组织；2、要素定义及分级描述；3、要素权重分配表；4、要素等级分值
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