客户:中山大学EMBA班
地点:广东省 - 广州
时间:2014/10/25 0:00:00
一 、企业关键人才的认识与思考
1.什么是关键人才
2.什么是企业关键岗位
3.如何盘点与识别关键人才
4.误区:培养重业务轻思想
5.关键岗位与关键人才对企业战略实现的重要意义
案例讨论:刘备与孔明,谁成就了谁?
二、关键人才识别的标准
1.人才的三等级
2.文化认同
3.胜任工作
4.学习创新
5.职业道德
6.执行力与影响力
7.企业用人的三大标准
8.关键人才的“三强三高”
针对性互动练习:归纳出我们企业关键人才的行为量化标准