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领导力、行动学习、创新思维与管理
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对象
5000人以上企业总监及以上高管团队、互联网创新企业高管团队
目的
1、展望团队愿景和目标2、掌握团队信任的原则与方法,促进团队深层次信任3、设立正确的目标并承诺,全心投入目标的实现中4、建立高效协作的意识,提升团队执行力5、掌握团队决策的方法,确立持续创新的意识。
内容

培训大纲:

第一单元 概念阐述

团队导入

“高效团队”的意义

“U型高效团队建设五关键”

团队觉察

第二单元 关键一:愿景目标

要素一:愿景使命

引导技术之粘贴墙-组织愿景

要素二:目标一致

教练方法之平衡轮-团队目标

第三单元 关键二:角色信任

要素一:角色分工

贝尔宾角色测评解读

要素二:相互信任

U型下潜建立高管团队深层次信任

第四单元 关键三:承诺担当

要素一:勇于承诺

正念承诺

要素二:共担责任

个人目标的确立担当

第五单元 关键四:协作执行

要素一:相互协作

团队体验活动确立协作意识

要素二:分解执行

研讨反思掌握执行方法

第六单元 关键五 :结果创新

要素一:共识决策

团队决策方法演练

要素二:持续创新

创新活动实操

第七单元 总结反思与行动计划

总结反思

行动计划

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