培训大纲:
第一单元 概念阐述
团队导入
“高效团队”的意义
“U型高效团队建设五关键”
团队觉察
第二单元 关键一:愿景目标
要素一:愿景使命
引导技术之粘贴墙-组织愿景
要素二:目标一致
教练方法之平衡轮-团队目标
第三单元 关键二:角色信任
要素一:角色分工
贝尔宾角色测评解读
要素二:相互信任
U型下潜建立高管团队深层次信任
第四单元 关键三:承诺担当
要素一:勇于承诺
正念承诺
要素二:共担责任
个人目标的确立担当
第五单元 关键四:协作执行
要素一:相互协作
团队体验活动确立协作意识
要素二:分解执行
研讨反思掌握执行方法
第六单元 关键五 :结果创新
要素一:共识决策
团队决策方法演练
要素二:持续创新
创新活动实操
第七单元 总结反思与行动计划
总结反思
行动计划