情景领导课程大纲

第一单元：如何影响被领导者的绩效

l   领导与管理的区别

l   影响力产生的原因

l   实施影响力的方式与过程

l   搭建工作平台

第二单元：员工状态的评估标准

l   准备度—工作能力与意愿的分析

l   员工状态的定义与分类

l   员工状态之动态关系

l   员工状态的评估方法及工具

l   员工状态的录像分析

l   案例分析

第三单元：领导者的应有行为

l   领导模式理论——情境理论

l   工作行为与关系行为的分析

l   四种基本领导风格分析

l   领导风格与跟随者状态的对应分析

l   领导风格的录像分析                                                      

l   7种实施领导的权力基础                                      

l   权力基础与相对应的领导风格分析

l   实施领导的3个步骤

l   案例分析

第四单元：情境领导的应用

l   如何向下属委派工作

l   视频案例：比尔的委派

l   如何辅导新员工

l   角色扮演

l   如何跟员工进行绩效沟通

l   学员演练