【课程目的】
在一般情况下,企业一想到降低成本,首先想到的是降低工资,不增资,或干脆删减必要的福利成本,再就是想到裁减员工,这些都是杀鸡取卵的做法,不但不能从根本上解决企业生存和竞争压力,而且还可能导致企业走向内外交困的死胡同。
对此,本课程提出企业要增强并做好下述7个方面的降低成本工作,不断提高成本管理意识,就能有效把成本降下来。
【课程对象】
企业管理人员
【课程时间】
8课时
【互动方式】
小组讨论、案例分析、管理游戏等。
【课程大纲】
方法一:工作质量上台阶--花一样的钱,办不一样的事
1.以质取胜
2.提升工作质量就是提高附加值
3.人力成本“水”涨,生产率“船”高
² 方法工具:分奖之道
方法二:流程重组及优化--提高成本利用率
1.流程优化犹如接力跑
2.流程优化的四大有效策略
3.优化前后效率数据分析
4.如何管理流程和持续优化
² 案例分析:联姻
方法三:提升绩效--从鸡肋到美味
1.企业绩效与绩效管理
2.绩效与人力资源管理
3.如何考核
4.8+1绩效量化技术
² 案例分析:兔先生
方法四:离职率管理--减少离职成本
1.你的部门离职率是多少
2.谁在想着要离开
3.分手的代价
4.轻轻地,我走了
5.面对离职,该如何节约成本
² 分组讨论:辞职信
方法五:更灵活的薪酬设计--用好双刃剑
1.三三制薪酬设计
2.薪酬策略的四种选择
3.涨薪反而是降低成本
4.要考虑市场竞争因素
² 案例分析:老鹰
方法六:人员组合最优化--1+1>2
1.不是一个人在战斗
2.扬长避短,降低人力成本
3.1+1=?
4.互补的力量
² 方法工具:人才配搭
方法七:建立员工素质模型--用对人做对事
1、素质是判断的起点
2、员工素质与岗位相匹配,提高工作效率
3、如何建立员工素描模型
4、素质模型与人力成本
² 分组讨论:拜师学剑