TWI工作改善10小时研习会实施大纲
研习会第一讲
★ 企业的发展与工作改善
★ 工作改善是一线主管的重要职责
★ 运用现场实际案例演练说明
★ 日企“工作改善卡片”的理解和应用
研习会第二讲
★ 构思新方法的综合能力,
★ 学员实演作业改善
★ 作业分解与四阶段工作法
★ 学习制作作业分解表
★ 学员作业准备
研习会第三讲
★ 掌握和理解“作业自问细节”
★ 通过去除,合并,重组,简化构思新方法.
★ 学员用自己的案例进行实际演练
★ 学员用自己的案例进行作业分解
★ 训练学员如何构思新的改善方法
研习会第四讲
★ 强化改善实演的程序
★ 学员对作业改善进行讨论
★ 训练学员做自己企业的“作业改善提案书”
★ 改善新方法的实施和发表
★ 改善新方法在企业推行的要点